精品文档---下载后可任意编辑J 烟草公司绩效管理体系讨论的开题报告题目：J 烟草公司绩效管理体系讨论讨论背景：在当今市场竞争激烈的环境中，企业的生存和进展离不开科学有效的管理体系。绩效管理作为一种重要的管理方法在现代企业中得到广泛应用，它能够提高企业的经营效益和竞争力，促进企业可持续进展。作为烟草行业的龙头企业之一，J 烟草公司在实现持续增长和保持市场领先地位的过程中，越来越需要完善和优化自身的绩效管理体系。因此，讨论 J 烟草公司绩效管理体系，寻求有效的改进和创新方案，具有现实的意义和重大的价值。讨论目的和意义：1. 分析烟草行业现状和未来进展趋势，总结影响 J 烟草公司绩效管理的内外部因素。2. 讨论 J 烟草公司现有绩效管理体系的局限性和不足之处，寻找优化和改进的机会和方案。3. 探究 J 烟草公司绩效管理体系建设的路径和方法，结合企业实际情况提出应用性强的建议和方案。4. 为企业提供科学的管理理念和方法，促进企业运营效益的提升，推动企业可持续进展。讨论方法：本讨论采纳案例分析和实证讨论相结合的方法，以 J 烟草公司为讨论对象，对其绩效管理体系进行深化分析与探究。具体讨论步骤如下：1. 收集 J 烟草公司的相关资料和统计数据，对企业的行业内外环境、经营状况和现有绩效管理体系进行描述和分析。2. 运用系统思维的方法，探究 J 烟草公司绩效管理体系的内在机制、作用和影响。3. 通过问卷调查和深度访谈等方法猎取相关人员的意见和建议，为绩效管理体系的优化和改进提供依据。4. 借鉴国内外优秀企业的绩效管理经验和理念，结合 J 烟草公司实际情况提出具有操作性的建议和方案。精品文档---下载后可任意编辑讨论进度安排：本讨论估计拟时期为 5 个月，具体工作安排如下：第一阶段：2024 年 7 月~8 月1. 收集企业的相关资料，进行文献讨论和理论思考。2. 了解烟草行业的现状和未来进展趋势，分析影响 J 烟草公司绩效管理的内外部因素。3. 组织调研队伍进行问卷调查和深度访谈，了解企业现有绩效管理体系建设的实际情况和存在的问题。第二阶段：2024 年 9 月~10 月1. 对调研结果进行数据分析和统计，挖掘问题的根源。2. 运用系统思维的方法，探究绩效管理体系的内在机制、作用和影响。第三阶段：2024 年 11 月~12 月1. 结合企业实际情况提出优化和改进方案，并确定具体实施步骤。2. 组织专家进行评审，完善讨论报告并形成最终成果。参考文献...
