精品文档---下载后可任意编辑LH 公司中小企业营销中心绩效管理问题讨论的开题报告一、课题背景与意义随着市场经济的不断进展，中小企业占据了经济进展的重要角色，是民营企业经济的主体和进展的关键。在这一大环境的背景下，LH 公司成立了中小企业营销中心，以帮助中小企业提高市场营销和竞争力。然而，中小企业营销中心的绩效管理问题一直是 LH 公司的难点之一。本论文旨在针对该问题进行深化的讨论，寻找可能的解决方法，提高营销中心的绩效管理水平，为 LH 公司的进展贡献力量。二、讨论目的1. 分析 LH 公司中小企业营销中心绩效管理的现状。2. 探究中小企业营销中心绩效管理中存在的问题。3. 讨论中小企业营销中心绩效管理的改进方法。4. 提出中小企业营销中心绩效管理的实施策略。三、讨论内容和思路1. 中小企业营销中心绩效管理的概念与特点。2. 分析 LH 公司中小企业营销中心绩效管理的现状。3. 探究中小企业营销中心绩效管理中存在的问题，如管理制度的不健全、人员素养的差异和激励机制的不完善等。4. 分析中小企业营销中心绩效管理的改进方法，包括建立健全的管理制度、加强人员培训和激励机制的设计等。5. 提出中小企业营销中心绩效管理的实施策略。四、讨论的意义1. 为 LH 公司中小企业营销中心提供有用性的指导和借鉴。2. 推动中小企业营销中心绩效管理水平的提高。3. 促进 LH 公司中小企业营销中心的健康进展与长远规划。精品文档---下载后可任意编辑以上即为本论文的开题报告，我们将通过深化的讨论探究中小企业营销中心绩效管理的问题，并提出有效的解决方案，以促进公司的进展。
