精品文档---下载后可任意编辑LS 置业股份有限公司竞争战略讨论的开题报告一、讨论背景和意义LS 置业股份有限公司作为中国房地产行业中的一员，在竞争激烈的市场环境下，面临市场份额、用户及社会责任等多重挑战。因此，如何制定有效的竞争战略，提升企业核心竞争力，成为该企业进展的关键问题之一。本次讨论旨在对 LS 置业股份有限公司的竞争战略进行深化剖析，寻找其核心竞争力及竞争战略的优化方向，对于提高公司市场占有率、增强公司竞争力、增加企业绩效等方面都具有一定的价值和意义。二、讨论目的1. 了解 LS 置业股份有限公司竞争战略的现状和问题所在；2. 分析该公司的竞争环境，了解主要竞争对手及市场现状；3. 确定该公司的核心竞争力，确定企业的竞争战略；4. 提出优化战略建议，并为公司的未来进展提供参考依据。三、讨论内容1. LS 置业股份有限公司的概况分析，包括公司进展历程、组织架构、营销模式、企业文化等；2. 竞争环境分析，包括工业政策、竞争对手及市场现状等；3. 确定 LS 置业股份有限公司的核心竞争力，并根据当前市场情况，提出企业的竞争战略；4. 对该公司的竞争战略进行 SWOT 分析，找寻优化战略的方向；5. 为公司提出优化战略建议，并指出未来进展的方向。四、讨论方法1. 文献综述法。通过查阅相关文献资料，了解 LS 置业股份有限公司的企业情况、竞争环境、竞争对手等；2. 问卷调查法。通过问卷调查的方式，了解消费者对公司的看法，对于确定公司核心竞争力及竞争优势具有一定的参考价值；3. 专家访谈法。通过专家访谈的方式，得到企业管理层、相关行业专家对该公司竞争战略的建议和看法；精品文档---下载后可任意编辑4. SWOT 分析法。借助 SWOT 分析法，分析公司的优劣势和机会威胁，为制定优化战略提供支持。五、预期目标1. 了解 LS 置业股份有限公司的竞争环境、企业特点及优劣势；2. 确定公司的核心竞争力，并提出相应的竞争战略；3. 为 LS 置业股份有限公司提出优化战略建议，提高公司市场占有率和竞争力。
