L商厦新生代员工离职问题研究的开题报告VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑L 商厦新生代员工离职问题讨论的开题报告开题报告题目：L 商厦新生代员工离职问题讨论1.讨论背景随着社会进展，人们对工作质量、生活品质的要求越来越高，企业对人才的需求也越来越迫切。而“新生代”员工是指出生于 80 后、90后，在工作中富有激情、有求知欲、注重个人价值的一代人。企业在吸引、留住新生代员工的同时，也面临着招人难、留人难的问题。L 商厦是一家大型连锁商场，在招聘新生代员工方面一直非常注重。然而，在过去几年中，L 商厦出现了新生代员工大量离职的情况，给企业造成了不小的损失，也引发了企业对于员工离职问题的深化思考，需要对其进行讨论。2.讨论目的和意义本讨论目的在于探究 L 商厦新生代员工离职问题的根本原因，分析现有的措施的实际效果以及提出一些建议和对策，为企业更好地留住新生代员工提供依据。此外，本讨论也为其他企业提供了有益的借鉴和经验，帮助企业更好地识别员工离职问题，加强人力资源管理，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定进展。3.讨论内容和方法3.1 讨论内容（1）以 L 商厦为例，调查新生代员工离职的主要原因和情况；（2）分析员工离职对企业的影响和损失；（3）讨论企业人力资源管理存在的问题和不足；（4）探究如何加强新生代员工与企业的联系和沟通；（5）提出留住新生代员工的对策和建议。3.2 讨论方法精品文档---下载后可任意编辑（1）文献资料法：搜集相关的文献、报告、案例以及相关讨论资料，通过对其内容进行梳理和分析，掌握员工离职的因素和企业人力资源管理的相关知识。（2）问卷调查法：通过问卷的形式，调查 L 商厦新生代员工离职的情况、原因和态度等，了解员工的需求和想法。（3）访谈法：采访 L 商厦的人力资源管理人员和新生代员工，了解企业的管理策略和员工的看法、心态和需求，进一步分析员工离职的真正原因和需求。4.讨论进度安排第一阶段：文献资料收集和归纳，制定调研问卷。第二阶段：问卷调查和数据的收集和统计分析。第三阶段：访谈对象的选拔和采访过程的实施。第四阶段：数据分析和总结，撰写讨论报告。5.预期成果本讨论的预期成果包括：掌握新生代员工离职的根本原因和情况；深化分析员工离职对企业造成的影响和损失；识别企业人力资源管理中存在的问题和不足；探究如何加强新生代员工与企业的联系和沟通；提出留住新生代员工的对策和建议，并形成一份系统完整的讨论报告。