企业集团领导三严三实对照检查材料我是从全集团从严治党第一责任人，在党风廉政建设、三严三实问题上班子和所属单位出现的任何问题，我都负有领导责任。在日常工作中，我本人、班子、总部和所属单位不同程度地存在不严不实的问题，说明我对自己严得不够，对班子和部属严得不够，自己抓工作还不够实，带班子、带队伍还不够实。比如：1.工作不认真、不细致、不严谨，低层次问题、重复性问题、人为责任问题时有表现。有些重要工作和重要文件层层审查、层层把关流于形式。2.该办的事不主动办，催办的事也拖拖拉拉，缺乏时间观念;有的做表面文章，应付检查找理由搪塞。3.不愿坚持原则，甚至当老好人，对不严不实现象睁一只眼闭一只眼，或者存在本位主义，为所分管的部门或业务护短。4.在岗不在状态，人在心不在。很少研究和预判重大问题，出了问题无人负责，也不愿执纪问责，或者大而化之、不了了之。5.对市场信息不敏感，企业内部反应速度严重滞后于市场变化速度，对由此产生的机会损失泰然处之，表现出责任心、事业心缺失。6.对于创新创业的外部趋势和内部动议不敏感，甚至压抑内部创新创业积极性，错失创新创业机会，知识陈旧而又不愿面对现实。7.当太平官，吃太平饭，计较个人得失，追求钱、权和荣誉。自己负责的事，情况不清，问题不明，还自以为是，推过揽功。8.缺乏协同观和大局观，把企业当家业、把自己当老板现象时有表现。9.随意性时有表现，讲话随意、办事随意、决策随意，有法有规不依，依法依规追究不严;不思进取，惰性明显，不求有功但求无过，绕着问题走，回避矛盾。第1页共2页10.对别人严，对自己松;要求别人实，自己可以虚。官僚主义气息浓厚，出现问题时没有把自己摆进去的勇气。初步分析出现问题的原因1.我自身的示范作用发挥不够。干部干部，先干一步。在三严三实问题上，一百次宣贯不如做一次示范。一个部门、一个单位三严三实做不到位，首先要从领导干部身上找原因，特别要从主要领导身上找原因。如果领导干部做得好，不令则行;如果领导干部做不好，虽令则不行。2.工作上出现低层次问题，根子在我带头严肃执纪做得不够。一千次劝告不如一次惩罚，出了问题不了了之有百害而无一利。3.创新创业即意味着要做过去没做过的事情，探索过去没有探索过的新规律，具有一定的风险性。一些同志创新创业的积极性不高，从根本上来讲还是党组引导和要求不够，创新创业的认识不足、动力不足，主要问题在我，思想发动不够，行政约束也不够。4.以慢节奏应对快速变化的市场需求，这个问题对于航天科工而言已经相当严重。整个集团的全员劳动生产率不高，并且全员劳动产率的增长速度也不高，部分单位虽然全员劳动生产率年年有增长，但是增长幅度很低，显著低于全社会的劳动生产率的增长率。其主要原因之一是我的组织工作没有到位，抓工作效率提升还不得法，还没有抓到实处。5.干部不愿执纪问责、不敢执纪问责现象，本质上是私心作怪，也是党性不纯的表现，怕丢选票，怕离开岗位后人缘关系不好等等。其实，这样做的人低估了群众和干部的政治觉悟。作为党组书记，对此我负有主要责任，抓执纪问责，存在失之于软、失之于宽的问题。第2页共2页
