变电工程报审表上报和监理审查签字要求 序号 报审表名称 报审及附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 项目管理部分 1 施工项目部成立发文 以公司名义下发红头文件 中标通知书日期之后，施工组织设计之前 2 施工项目部管理人员资格报审表 附件加盖项目部章，并注明原件存放处。每个工程至少2 名测工 应在开工报告前上报 经审查，主要管理人员与施工组织设计相符，管理人员配置满足施工现场管理需要，相关证件齐全有效 接到报送后2 天完成审核 3 项目管理实施规划报审表 由施工项目部编制，施工单位技术管理及安全管理部门审核，单位总工批准，并加盖施工单位章。 工程计划开工日期1 4 天之前上报 经审查，内容完整，施工安排、组织、策划比较合理，可以满足工程各项要求。对存在的问题填在《监理文件审查原件表》中进行。 接到报送文件5 天内完成审核 4 强制性条文执行计划报审表 由施工项目部编制，施工单位管理部门审核，单位分管领导批准，并加盖施工单位章。 工程计划开工日期1 4 天之前上报 经审查，组织机构完善，实施措施全面，计划符合工程实际同意按此计划执行 接到报送文件5 天内完成审核 5 管理制度报审表 依据国网公司施工项目部标准化工作手册中施工管理制度清单（表1 -4 ），编制识别本工程的管理制度 工程计划开工日期1 4 天之前上报 经审查，管理制度健全，内容完整，具备可操作性。 严格按照管理制度执行。 序号 报审表名称 附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 6 施工进度计划报审表 工程计划开工日期7 天之前上报 经审查，各工序施工进度计划合理，总进度满足工期目标要求 2 天内完成审核 同意按此计划安排施工，要求各工序严格按照进度计划完成。 2 天内完成审核 7 施工进度调整计划报审表（工程总进度计划不变的情况下使用次表） 1 、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整施工进度计划，用此表进行报审。2 、每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理，编制《施工进度计划调整报审表》，报监理项目部审查，同时重新编制施工进度计划。3 、项目经理负责纠偏及分析。 经审查，调整后计划符合实际情况，总进度满足工期目标要求。 3 天内完成审核 同意调整进度计划，并严格按照计划执行。 2 天内完成审核...
