可行性报告编制服务方案（投标专用） 项目实施方案评审 1、前期调研方案科学合理 通过对项目资料搜集、研究、整理，现场踏勘、调研、座谈会等 方式完成前期项目尽职调查，密切与业主的沟通和联系，力求资料搜 集不遗漏，保证正确理解项目定义，为下一步编制工作打好基础
2、报告书编制方案、编制大纲、编制深度 2
1 编制方案 一、《报告》编制工作流程 （一）组建工作小组 针对项目特点和工程咨询工作要求，项目实施前必须建立合理、 有效的项目组
项目组将以总经理为组长，项目总工为副组长，邀请 生态环境、旅游、建筑、市政等相关专业专家为智囊，以咨询工程师 为主要成员的项目小组
力求质量、进度满足要求
（二）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用 预算及《报告》编制大纲，并 与业主单 位 交 换 意 见
（三 ）调查研究收 集资料 各 专业组根 据《报告》编制大纲进行实地 调查，收 集整理有关资 料，包括向 市场和社 会调查，向 行业主管 部 门 调查，向 项目所 在 地 区 调查，向 项目涉 及的有关企 业、单 位 调查，收 集项目建设 、生产 运 营 等各 方面所 必需 的相关背 景 资料和项目最 新 进展 信 息 资料、数 据
（四）方案编制与优化 在此项目可行性分析工作实施中，将注重区域环境景观综合提升, 正确处理发展与保护，上游与下游之间的关系
以城区生态景观与文 化旅游开发、景观建设、宜居等并重为目标
（1）项目背景及必要性：主要分析项目所在地资源禀赋条件、± 地利用条件分析；项目产业政策、规划要求符合性分析，土地利用合 理性分析；项目建设对当地社会经济环境发展的影响等； （2）、工程建设方案：以城区景观提升部分和乡村部分工程建设 内容为基础，重点研究工程总体规划目标，工程量梳理、计算，工程 实施所采取的工程方案和设计要求，达到的效果等
