公司裁员人员优化方案 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各中心/部门、子公司1/3。集团： 人，计划优化 人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与 工作无关的事情 者 。通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同。 4、辞 退：工作效率低下 者 ；经常迟 到 、不服 从 上 级 工作安 排 、不遵 守 公司规定者 ；与 本部门领 导 有裙 带关系且表 现较差 者 ；经研 究有其 它 具体事件不再 适 合继 续 留任 者 。通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同。 （三）集团中心/部门、子公司优化数量如下： 序 号 分 管 中心 部门 总数 优化数量 1 2 合计 三、优化工作主要流程 1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。 2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。 3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。 4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。 5、三级沟通： 6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。 7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间； 9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无...
