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司裁员人员优化方案

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公司裁员人员优化方案 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢,生产经营困难,难以维系公司正常运营,精简编制,降低成本,提高现有人员的工作效率和饱和度。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 (一)优化比例: 集团各中心/部门、子公司1/3。集团: 人,计划优化 人。 (二)优化方式: 1、保留:除经评估认为优秀的,关键性岗位流失后会带走资源的,影响力较大具有煽动性人员,予以保留。 2、调剂:通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退:无法调剂的,且在目前开发进度可以取消的岗位,可以代替的岗位;工作量不饱和、经常利用工作时间做与 工作无关的事情 者 。通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同。 4、辞 退:工作效率低下 者 ;经常迟 到 、不服 从 上 级 工作安 排 、不遵 守 公司规定者 ;与 本部门领 导 有裙 带关系且表 现较差 者 ;经研 究有其 它 具体事件不再 适 合继 续 留任 者 。通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同。 (三)集团中心/部门、子公司优化数量如下: 序 号 分 管 中心 部门 总数 优化数量 1 2 合计 三、优化工作主要流程 1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人,由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。 2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度,重新对部门人员架构进行设计及分工,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗,一人兼多岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧。 3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单,人资管理中心统一整合调剂。 4、无法调剂,将通过劝退、辞退等方式进行处理。 5、三级沟通: 6、通过三方沟通后,下发《劳动合同终止协议书》,并要求接到通知单的员工签字确认,由人资管理中心负责收回回执。 7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 8、工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》交给人资管理中心,人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间; 9、人资管理中心与财务管理中心对接,对履行完工作交接手续,工作无...

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