公司裁员人员优化方案 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度
二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼
按照《劳动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付
（一）优化比例： 集团各中心/部门、子公司1/3
集团： 人，计划优化 人
（二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与 工作无关的事情 者
通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同
4、辞 退：工作效率低下 者 ；经常迟 到 、不服 从 上 级 工作安 排 、不遵 守 公司规定者 ；与 本部门领 导 有裙 带关系且表 现较差 者 ；经研 究有其 它 具体事件不再 适 合继 续 留任 者
通过支付经济 补 偿 方 式 与 员工协 商 解 除合同
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下： 序 号 分 管 中心 部门 总数 优化数量 1 2 合计 三、优化工作主要流程 1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理
2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和
做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧
3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理
5、三级沟通： 6、通过三方沟通后
