各工序协调措施 为可确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施： 一、工序协调原则 1. 由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。 2. 施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。 3. 实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。 4. 按规范进行各道工序的交接。 5. 体现过程精品，做好成品保护。 二、对直属施工队管理 1. 施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。 2. 各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。 3. 各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。 4. 各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，并有记录。 三、对分包单位的管理及总包的服务措施 总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要 求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。 通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。 四、生产例会及日报制度 建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。 为及时反馈施工管理信息 ，便 于 业主及总包单位及时了 解工程现状 ，总包及分包单位均 应 建立每日报表 制度。日报表 包括 进度日报表 、质量日报表 、安全及文 明 施工日报表 、劳 动 力 日报表 及业主、监理要求的其 它 报表 。 五 、总承包对各施工工序的协调管理 本 工程基 础 工程、主体 工程、砌 筑 工程、室 内外 装 修 、及门窗 工程，水 电 、安装 工程故除 土 建各工序之 间 的穿 插 配合为重 点 控 制环 节 。 严 格 按照 操 作 规程施工，逐...
