企业落实法制建设工作简报VIP免费

企业落实法制建设工作简报3月26日，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）召开了20XX年法律工作视频会议。总经理周吉平作出批示，副总经理李新华出席会议并讲话，总法律顾问郭进平作工作报告。总部机关部门及专业分公司负责人、所属企业主要领导及分管领导和全体法律人员共计8000余人参加会议。周吉平在批示中要求“各级领导干部要带头学法尊法守法用法，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。全体干部员工要更加崇尚法律，敬畏法律，自觉遵守法律，严守合规底线，做到依法经营、依法管理、依法维权，切实保障集团公司健康持续发展”。李新华强调要充分认识法律环境变化带来的新挑战，充分认识提高领导干部依法治企能力的新要求，充分认识法律管理向世界水平跨越面临的新考验，充分认识集团公司法律管理在国有企业提升管理中的新使命。郭进平总结了落实新三年目标取得的成绩，分析了存在的差距和不足，部署了下步工作要求。去年，中国石油积极贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标，法律管理水平有新的进步和提升。主要体现在以下几个方面：一是持续加强规章制度建设，规范管理能力进一步提升。中国石油总部和绝大部分所属企业实行规章制度由法律部门统一归口管理。20XX年，企业全年组织梳理评价制度1200余项、废止不适用的制度181项，全年制修订规章制度5300余项，形成规章制度体系架构目录和未来三年制度规划。坚持领导带头宣讲制度、开展制度专题培训、建立制度宣贯信息平台、强化制度执行监督检查及违规责任追究，用制度管人管事的管理格局逐步形成。针对企业反映的制度与体系交叉、政出多门的问题，总结基层好的做法和经验，积极推动制度与体系融合，建立统一规范平台和体系的工作有序推进、逐步深入。二是不断完善法律风险防控机制，法律风险防控能力进一步增强。中国石油在企业管理中持续加大法律风险防控力度，业务拓展、合资合作、重组改制等重大决策和运作逐步确立风险管理导向，不断完善法律风险预测、分析、防范和控制机制。一是先后分析评估新的城市燃气法规、第1页共4页国家税费制度变化、上市地监管、劳动合同法修订和管道保护法实施出现的新情况和新问题，有针对性地拟订预防措施和处理预案。二是在处理各类涉法事项时，内部注重发挥法律部门和业务部门各自优势，形成分工协作的制度规范；对外加强与立法、司法和行政机关沟通协调，及时反映企业诉求，从法律政策层面解决了一些对企业影响较大的问题。三是大力推进法律风险岗位防控。结合经营管理实际和岗位特点，制订具体措施，纳入岗位职责并与员工签订承诺书，加大培训实施和检查力度，推动岗位防控从“应知应会”到“已知已会”。截止目前，86%的地区企业已在机关层面实施岗位防控，半数企业已延伸到基层单位。三是优化提升合同管理和重大项目法律把关，依法支持保障企业发展的能力进一步增强。中国石油持续加强合同制度化、标准化、信息化建设。围绕提高合同质量和运行效率，进一步缩减合同管理流程，开展合同管理专项检查和审计监察，加强重点问题治理，落实合同管理责任。在已往制订推广122个标准示范文本的基础上，去年又审定下发招标文件标准文本12个、修订完善常用合同标准文本6个，主要对外交易领域实现了标准合同全覆盖。组织对合同信息管理系统进行升级并推广应用，增强了系统易用性稳定性兼容性和统计分析、履行监控等功能。针对合资合作项目多、投融资数额大、法律风险较高的实际，健全重大项目法律全过程参与机制，注重项目商务结构设计，严把项目合同谈判及审查关，全年参与各类项目740个，出具书面法律意见2500余份，保障了项目安全和规范运作。四是加强纠纷案件管理，依法维护权益的能力进一步增强。去年，总部和所属企业共处理完结各类案件数百起，进一步加大总部集中处理、上下协同工作力度。针对商标侵权问题多发的情况，组织打击商标侵权活动643项，积极推进驰名商标认定工作。实践中，总部和所属企业不断总结办案经验，完善办案制度，提高办案质量，案件胜诉率有较大提高。同时，更加注重利用案件资源，从已发纠纷案件中查找问题、堵塞...