中小企业技术研发管理制度设计目录1．2 产品研发管理制度 21．2．5 产品试制管理制度 21．3 技术开发应用管理制度 71．3．4 技术引进管理制度 71．4 技术研发管理流程设计 151．4．1 产品研发管理流程 151．4．2 工艺技术管理流程 161．2 产品研发管理制度1．2．5 产品试制管理制度面是某企业制定的产品试制管理制度，供读者参考。制度名称产品试制管理制度编号受控状态执行部门监督部门考证部门第 1 章总则第 1 条目的为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求,特制定本制度。第 2 条适用范围公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。第 3 条试制管理职责划分在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。部门职责分工表部门职责研发部1. 准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导技术部根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进生产部组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试采购部根据研发部的申请米购产品试制过程中所需要的各种原材料市场部组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议第 2 章产品试制工作规划第 4 条样品试制1. 研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。2. 对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。第 5 条小批量试制1. 技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。2. 生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。第 6 条产品试制技术监督产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下 4个方面。1. 新产品造型设计方面的落实。2. 材料和加工工艺分析。3. 价值工程分析。4. 新产品的环保性能设计。第 7 条产品市场测试经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审查反馈的内容主要包括新产品品牌、标识、包装和类别设计。第 3 章产品试制工作程序第 8 条产品试制进度控制研发部应根据产品《研发项目计划书》来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试制工作。第 9 条新产品简单工艺流程设计产品试制初期，技术...
