质量技术管理技术交底一、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达 100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分：1、国家级优质工程（鲁班奖，国家优质工程奖）2、省部级优质工程（省、部优质工程奖、军队优质工程奖）3、市级优质工程4、集团优质工程5、优良工程6、合格工程二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2013），可将一个单位工程做如下分解：单位（子单位）工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。三、质量管理体系及管理制度的建立（1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。1、项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配备 1 名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。2、项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。（2）建立项目经理部有效的质量管理机制1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核内容。2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。（3）公司检查和验收制度1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。四、质量策划的制定（1）所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规范项目经理部的质量管理工作。(2)质量策划实行会签、审批制度。1、创省优一等奖以上(含省优一等奖)的项目，质量创优策划书由公...
