精品文档---下载后可任意编辑MRPIIERP 系统在青岛四方庞巴迪公司的应用讨论的开题报告一、讨论背景随着经济全球化的进展，市场的竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力，企业需要通过信息技术来提高内部管理的效率和准确性。企业资源计划（ERP）是一种能够将企业所有部门、业务流程和数据整合在一起的管理信息系统，包括财务、仓储、生产、销售等各个方面。MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）是 ERP 系统中的一个模块，用于计划和控制制造过程中所需的原材料、零部件和组装件等物料的规划和控制。青岛四方庞巴迪有限公司是一家主营飞行器、铁路交通、轨道交通、汽车和海洋等行业的大型综合性企业，产品广泛应用于航天、航空、高速列车、城市轨道交通、机车、汽车、游艇等领域。在管理生产过程中，原料、零部件和组装件等物料的需求规划和控制是一个非常重要的环节，因此使用 MRP/ERP 系统来帮助管理生产过程已成为趋势。二、讨论目的本讨论旨在探究 MRP/ERP 系统在青岛四方庞巴迪公司中的应用，分析其优缺点，并提出相关的解决方案。具体目的如下：1.分析青岛四方庞巴迪公司生产管理的需求和现状，探讨 MRP/ERP系统对其生产管理的影响;2.探究 MRP/ERP 系统在青岛四方庞巴迪公司中的运作流程，分析其在生产管理中的应用情况;3.分析 MRP/ERP 系统的优缺点，提出改进建议和方案;4.通过实地调研、访谈员工等方法，了解员工对 MRP/ERP 系统的认知和使用情况，针对问题提出相应的解决方案。三、讨论方法本讨论采纳以下讨论方法：1.文献资料收集法：对 MRP/ERP 系统的理论、青岛四方庞巴迪公司的生产管理情况等方面进行资料收集，为后续讨论提供参考资料;精品文档---下载后可任意编辑2.实地调研法：实地了解青岛四方庞巴迪公司生产管理和 MRP/ERP系统的使用情况;3.访谈法：对公司员工进行面对面的访谈，了解员工对 MRP/ERP 系统的认知和使用情况，讨论员工使用该系统存在的问题和需求;4.案例讨论法：选择企业中的一个或多个具体事例，分析 MRP/ERP系统的运作流程，深化了解其优缺点;5.实践探究法：针对讨论所得结果，制定相应的改进建议和方案，并进行实际探究和实践。四、讨论计划本讨论将分为以下几个阶段：1.文献资料收集：收集有关 MRP/ERP 系统的理论、青岛四方庞巴迪公司的生产管理和企业内部应用该系统的情况等方面的资料。2.实地调研及访谈：实地进行对青岛四方庞巴迪公司的生产管理和员工对该系统的...
