精品文档---下载后可任意编辑M 企业 IT 项目管理分析与探讨的开题报告标题：M 企业 IT 项目管理分析与探讨讨论背景：随着信息技术的进展，越来越多的企业开始将 IT 技术应用于企业管理和生产经营中。IT 项目管理是企业 IT 应用中至关重要的一个环节，它关系到企业 IT 项目的成功与否、成本、进度、质量、风险管理等方面。因此，针对 M 企业的 IT 项目管理进行分析与探讨具有现实意义和应用价值。讨论内容：本讨论主要对 M 企业的 IT 项目管理情况进行分析，包括项目管理的流程、方法、工具，项目的管理人员和团队组织，项目风险管理等方面。同时，结合项目管理的理论和实践经验，对 M 企业的 IT 项目管理情况进行评价和改进建议，并探讨如何优化项目管理的效率和效果。讨论目标：1.分析 M 企业的 IT 项目管理情况，找出存在的问题和不足之处；2.评价 M 企业的 IT 项目管理水平，提出改进建议；3.探讨如何优化 IT 项目管理流程和方法，提高项目管理效率和效果。讨论方法：本讨论采纳案例讨论法和问卷调查法相结合的方法进行。首先，通过收集 M 企业的 IT 项目管理相关资料和现场观察，对 M 企业的 IT 项目管理情况进行分析和评价。其次，设计问卷调查，收集项目管理人员和相关人员的意见和建议。通过对案例和问卷数据的分析，提出改进建议。预期成果：本讨论将提出 M 企业 IT 项目管理的问题和不足之处，并提出相应的改进建议，有助于提高 M 企业的 IT 项目管理水平。同时，本讨论对 IT 项目管理的理论和实践也有一定的启示作用。
