精品文档---下载后可任意编辑NS 电器营销流程再造及组织结构优化分析的开题报告一、选题背景NS 电器是一家专注于生产和销售电气及自动化设备的企业。面对市场竞争加剧和消费者需求变化，NS 电器需要重新审视自己的营销流程和组织结构，提高企业竞争力和市场份额。二、讨论目的本讨论旨在对 NS 电器的营销流程和组织结构进行分析，找出潜在问题并提出改进方案，以提高企业的营销效率和市场竞争力。三、讨论方法本讨论采纳以下方法：1.文献综述法：对营销流程再造和组织结构优化的相关文献进行梳理和分析，以了解前沿讨论成果和实践经验；2.案例分析法：选取 NS 电器作为讨论对象，在对企业内部进行深化访谈和调查的基础上，分析 NS 电器现有的营销流程和组织结构的特点、短板和挑战，总结优势和不足；3.逻辑分析法：运用 SWOT 分析法分析 NS 电器的营销环境和内部资源，找出它的优势、劣势、机会和挑战，为制定改进方案提供指导；4.专家访谈法：邀请电器行业专家进行深化讨论和沟通，获得专业的建议和意见。四、讨论内容和步骤本讨论拟按以下步骤开展：1.文献综述：对营销流程再造和组织结构优化的相关文献进行综述和分析，讨论理论和实践成果，作为本讨论的理论基础。2.案例分析：选取 NS 电器作为讨论对象，对企业内部进行深化访谈和调查，了解企业现有的营销流程和组织结构的具体情况，并总结评价。3.环境分析：采纳 SWOT 分析法对 NS 电器的营销环境和内部资源进行分析，找出优势、劣势、机会和挑战，为制定改进方案提供指导。4.专家访谈：邀请电器行业专家进行深化讨论和沟通，获得专业的建议和意见。5.制定改进方案和实施计划：结合案例分析和环境分析的结果，提出适合 NS 电器的营销流程再造和组织结构优化方案，并制定实施计划，以实现改进目标。五、预期成果本讨论将得出 NS 电器营销流程再造和组织结构优化的具体方案，并提供实施计划，以提高企业的营销效率和市场竞争力。讨论结果将包括以下内容：精品文档---下载后可任意编辑1.对 NS 电器现有营销流程的分析和评价，找出存在的问题和改进空间；2.对 NS 电器组织结构的分析和评价，找出存在的问题和改进空间；3.针对 NS 电器的营销流程和组织结构问题，提出改进方案和实施计划；4.为电器类企业进行营销流程再造和组织结构优化提供参考。
