精品文档---下载后可任意编辑OEM 企业采购管理风险预警系统讨论的开题报告一、选题背景及意义随着全球化和市场化的深化推动，OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）模式的应用越来越普遍，越来越多的企业运用这种模式开展业务。OEM 企业所面临的供应链风险远比一般制造企业更加复杂和严重，因为 OEM 企业所采购的关键零部件和原材料来自不同的供应商，而这些供应商本身也可能存在很多风险，如质量问题、供应能力问题、地域冲突问题等，一旦发生问题，将极大影响整个生产运营链的稳定性和可靠性。故而，OEM 企业的采购管理需要极度关注供应链风险，实行科学、合理的风险管理措施。传统的 OEM 企业采购管理主要采纳人工方式进行，效率低、易出错、难以掌握采购风险等问题随之而来。针对这些问题，研发一套 OEM 企业采购管理风险预警系统显得尤为必要。该系统可以对供应商进行监控、风险预警、风险处理等，及时发现潜在风险，减少采购管理的风险成本，提高采购管理水平。二、讨论内容和目标本讨论拟设计一套 OEM 企业采购管理风险预警系统，具体讨论内容包括：1、了解 OEM 企业采购管理的现状，分析其存在的问题和风险；2、分析供应商风险评估指标体系，设计供应商风险评估模型；3、设计基于供应商风险评估模型的 OEM 企业采购管理风险预警系统；4、运用实际数据对系统进行验证和评估。讨论目标：1、提高 OEM 企业采购管理效率和准确性；2、降低 OEM 企业采购管理的风险成本；3、提高整个采购管理流程的可追溯性和可控性。三、讨论方法本讨论将采纳实证讨论方法，主要包括文献讨论、案例分析、实际调查和系统设计等。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果通过本讨论，可以设计出一套针对 OEM 企业采购管理的风险预警系统，该系统可以及时支持决策者了解供应商风险情况，并对风险预警、风险处理等进行提醒和辅助，有效减少企业采购管理风险，提高管理效率和准确性，促进供应链风险管理的现代化。
