精品文档---下载后可任意编辑PM/PMC 项目管理模式风险分析与防范讨论的开题报告一、选题背景随着全球经济的进展和市场竞争的加剧，项目管理已经成为现代企业必备的管理模式。而项目管理中的 PM 和 PMC 模式相对较为突出和有用，这两种模式的应用对于确保项目成功和控制项目风险具有重要意义。二、讨论意义通过对 PM 和 PMC 模式进行深化讨论，既有助于企业更好地实施项目管理，保证项目顺利进行和顺利完成，同时也有助于更好地预测项目风险，并制定更为合理的风险防范策略，提高企业的综合竞争力。三、讨论问题1. PM 和 PMC 模式的定义，特点及适用范围是什么？2. PM 和 PMC 模式的区别和联系。3. PM 和 PMC 模式在项目管理中存在什么风险？4. 针对这些风险，应该如何制定风险防范策略？四、讨论方法本文将采纳文献调研和案例分析的方法，对 PM 和 PMC 模式的特点、适用范围以及风险进行系统分析，并通过实际案例的分析，总结 PM 和 PMC 模式风险防范策略。五、论文结构本论文包括如下章节：第一章：绪论主要介绍讨论选题的背景、讨论意义、讨论问题、讨论方法以及论文结构。第二章：项目管理中的 PM 和 PMC 模式主要介绍 PM 和 PMC 的定义、特点、适用范围以及两者之间的差异与联系。第三章：PM 和 PMC 模式中的风险分析主要介绍 PM 和 PMC 模式在项目管理中存在的风险，如人员不足、进度延误、成本超支等。第四章：PM 和 PMC 模式中的风险防范策略主要介绍 PM 和 PMC 模式中如何针对不同的风险类型制定相应的风险防范策略。第五章：案例分析精品文档---下载后可任意编辑通过实际案例分析，总结实际应用中 PM 和 PMC 模式的风险防范策略。第六章：结论主要总结本文的讨论，概括 PM 和 PMC 模式的风险防范策略，并对今后相关讨论提出展望建议。
