精品文档---下载后可任意编辑Seru 生产系统构建时机决策讨论的开题报告讨论题目：Seru 生产系统构建时机决策讨论讨论背景和意义：随着全球经济的进展，企业面临着越来越复杂的市场竞争环境。为了保持竞争优势和提高生产效率，企业需要采纳一些新兴的生产管理方法。其中，Seru 生产系统是一种相对较新的生产管理方法，其主要特点是“小型生产单元，按需协作，小批量生产，柔性生产组织架构”。但是，企业在实施 Seru 生产系统之前需要考虑许多因素，例如构建时机、成本及人员培训等问题，因此，本讨论选取 Seru 生产系统构建时机为讨论对象，探究企业在何时选择 Seru 生产系统的合适时机，以此为企业提供一系列的参考意见。讨论方法：本讨论采纳文献分析法、案例分析法和问卷调查法进行讨论分析，具体如下：1. 文献分析法：通过对 Seru 生产系统的本质、特点、优缺点及实施成功案例等方面的文献资料整理分析，以了解 Seru 生产系统的实施情况，并归纳总结决策时需要考虑的因素。2. 案例分析法：选取国内外几个大中型企业，通过对其在实施 Seru生产系统中的实践经验的案例分析，总结 Seru 生产系统的实施过程中的风险和成功要素。3. 问卷调查法：设计调查问卷，通过对多个制造企业的管理人员及工人进行调查，了解其对 Seru 生产系统的认识及意见，进一步探究企业在实施 Seru 生产系统时，对于构建时机的选择依据与决策过程。讨论内容：本讨论将包括以下几个方面：1. Seru 生产系统的概述和特点分析，并深化理解其优缺点。2. Seru 生产系统实施的关键要素及风险因素分析。3. 企业在实施 Seru 生产系统之前，对于构建时机的选择依据及决策过程的探究。4. 通过上述三个方面的讨论，总结出 Seru 生产系统的构建策略，并给出 Seru 生产系统实施的建议。精品文档---下载后可任意编辑预期成果：通过此讨论，我们可以探究企业在选择 Seru 生产系统实施的时机、降低实施数量带来的成本和风险；为企业提供决策支持、提高企业生产效率、大幅减少成本，更快速、轻松地实现企业转型升级。
