精品文档---下载后可任意编辑SG 工程有限公司绩效考核体系改进讨论中期报告中期报告一、项目背景SG 工程有限公司是一家在建筑工程领域拥有多年经验的公司。随着市场环境和客户需求的变化，公司对绩效考核体系的要求也越来越高。因此，公司决定对现有的绩效考核体系进行改进，以更好地适应市场需求。二、讨论目的本次讨论的目的是对 SG 工程有限公司现有绩效考核体系进行评估，并提出改进方案，以提高公司的绩效考核效果。三、讨论方法本次讨论采纳文献讨论法和实证讨论法相结合的方法，通过对已有文献资料的综合分析、公司内部调查和问卷调查等方式，收集相关数据，并进行定性和定量的分析。四、讨论内容1.现有绩效考核体系的评估通过对现有绩效考核体系进行评估，分析其中存在的问题和不足，确定需要改进的方向和重点。主要包括对绩效考核指标体系、考核方法、考核结果反馈等方面的评估。2.提出改进方案根据评估结果和客户需求，提出改进方案，包括改进绩效考核指标体系、改进考核方法、改进考核结果反馈机制等方面。3.方案实施建议针对改进方案，提出实施建议，包括实施步骤、实施时间和实施人员等。五、预期成果通过本次讨论，估计能够确定 SG 工程有限公司绩效考核体系改进的方向和重点，并提出切实可行的改进方案和实施建议，实现公司绩效考核体系的优化和提升。
