精品文档---下载后可任意编辑SL 公司竞争战略讨论开题报告一、题目：SL 公司竞争战略讨论二、讨论背景：随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上获得成功，必须制定出一套科学的竞争战略。竞争战略是企业长期经营的战略规划，它包括产品定位、市场定位、渠道定位、价格定位等方面。SL 公司是一家制造电子产品的企业，当前市场上存在着激烈的竞争，SL 公司需要制定出一套适合自身情况的竞争战略，来增强企业的市场竞争力，取得更大的市场份额。因此，对 SL 公司的竞争战略进行讨论，对企业长远进展具有重要的意义。三、讨论目的：1、了解电子产品市场的现状及竞争对手情况。2、分析 SL 公司的竞争优势和竞争劣势。3、探讨 SL 公司的竞争定位和市场定位。4、制定出适合 SL 公司的竞争战略。四、讨论内容：1、行业环境分析：包括电子产品市场的现状、市场规模、消费者需求、技术进展等。2、竞争对手分析：对行业内主要竞争对手进行竞争力分析，包括产品优劣势、市场占有率等。3、SL 公司现状分析：包括企业规模、产品定位、市场占有率、利润水平等方面的分析。4、SWOT 分析：对 SL 公司现有的优势和劣势进行分析，同时分析外部环境中的机会和威胁。5、竞争定位和市场定位：根据以上分析，制定出适合 SL 公司的竞争定位和市场定位。6、竞争战略制定：根据 SL 公司的竞争定位和市场定位，制定出适合企业的竞争战略。精品文档---下载后可任意编辑五、讨论方法：本讨论采纳文献调查法、问卷调查法、实地调查法、数据分析法等多种讨论方法，结合 SWOT 分析和市场定位原则，对 SL 公司的竞争战略进行讨论。六、讨论意义：本讨论对于 SL 公司竞争战略的制定有一定的借鉴作用，同时对于企业长远进展也有相当的指导意义。此外，对于电子产品行业的其他企业也具有参考意义。七、预期成果：1、制定出适合 SL 公司的竞争战略。2、对电子产品行业市场环境进行分析，得出市场趋势和进展趋势。3、提供给 SL 公司和其他企业制定竞争战略的参考。4、对电子产品行业的进展提供参考意见。八、讨论进度计划：第一阶段：文献调查与讨论框架的建立，估计时间为 2 周。第二阶段：实地调查和数据收集，估计时间为 3 周。第三阶段：数据分析、SWOT 分析和竞争定位，估计时间为 3 周。第四阶段：制定竞争战略和撰写论文，估计时间为 6 周。九、参考文献：1.《竞争战略》，麦肯锡公司2.《市场定位》，菲利普·科特勒3.《商业模式新秀》, 亚...
