企业信息协同管理系统思考摘要。近年来，各个企业信息化系统建设的脚步越来越快。信息化系统带来了企业内部效率的提高，改变了过去企业内部沟通成本高，效率慢的缺陷。目前以企业信息协同管理系统为手段，企业已经将信息技术融合为自身的发展战略，借助信息系统带来的助力，提升自己的竞争力。本文将对信息协同管理系统在企业中的建设进行研究，为提高企业信息水水平、促进企业市场竞争力的提高提供借鉴。关键词：企业信息；协同管理；系统建设一、信息协同管理系统发展背景自计算机技术发明以来已经深刻的改变了人类社会。进入二十一世纪以来，信息化技术的发展十分迅速，深刻的改变着传统公司的组织模式、经营模式以及管理模式。最早计算机是作为单机pc被应用到企业中的。员工通过使用计算机处理日常的事务，相比于传统的手工处理、纸质化处理极大的提高了员工个人的办公效率。当二十世纪九十年代，出现网络后，首先是在公司内部普及了局域网。随着局域网的搭建，员工之间可以共享文件及相关数据。这大为提高了企业的内部办公效率，带来了第一次企业信息的发展热潮。随着共享信息的发展，企业信息化逐渐往协同办公、知识管理等方向发展。通过跨部门协同办公，有效的降低了企业的管理成本，极大的提高了部门之间的合作度，打破了过去企业常见的部门信息屏障。随着企业内部信息集成的发展，出现了企业办公门户。对各个组织的系统进行统一的集成和管理，对公司的公共资源，如办公室、用车进行统一管理，对各项流程制定自动化系统，及时通知处理人，对于企业数据也集中管理集中展示，为管理层的经营决策提供了有效的支撑。通过建设信息协同管理系统能够有效的打破组织的障碍。以公司销售为例，销售人员之间面对市场进行产品和服务的销售，是接触市场的第一线人员。有竞争力的销售背后往往都是具有强大支撑体系、高效决策体系的辅助。而这些支撑体系往往是借助强大的信息协同管理系统来发挥威力的。比如销售人员拿回订单后，需要审核合同。对于没有信第1页共4页息系统支撑的公司而言，可能通过人工审批需要花费数个星期的时间来批复合同。而采用信息协同管理系统的企业，可能一天之内就能审批完成。这样高效的处理速度可以有效的节约企业的管理成本，也能提高客户的满意度。通过使用信息协同管理系统，能够梳理组织结构，由于协同办公需要进行流程设计，每个流程环节都有明确的责任主体，通过梳理权责，可能对每个部门的责任进行界定，减少部门扯皮的事情。二、企业信息协同管理系统建设目标一般建设企业信息系统管理系统需要达到以下目标。（1）实现各部门自动化审批流程。在信息协同管理系统中需要尽可能的覆盖当前公司内部常用的审批流程，对流程建立自动化模板，提供在线审批、手机app审批等功能。（2）建立流程审批自动化处理引擎。通过使用协同办公引擎，提高审批效率，并且对审批时间、过程进行留痕。收集审批数据，形成统一报表，为流程优化提供数据支撑。（3）搭建高效办公与沟通平台。统一搭建全公司的邮件、即时消息、协同平台、通知平台、知识共享、组织结构、通讯录等功能。能够让员工能够及时沟通信息，方便员工在外工作时能够快速的访问公司资源。（4）搭建企业统一门户平台。搭建基于web、手机app的企业信息统一门户。方便各部门发布相关文件、通知、以及公告。集成其他业务系统，提供统一的业务系统入口。方便员工提交审批流程，处理跟自身有关的流程。（5）通过企业信息协同管理系统打造学习型组织。通过知识管理、内容共享、在线课程等功能激发员工的学习欲望，促进员工深入专业，学习新的知识，分享自身专业，促进公司学习型组织的转型。（6）通过企业信息协同管理系统提高公司组织管理的能力。在通过企业信息协同管理系统中间设置时间安排、计划、周总结、月总结、年度总结等功能，方便管理者提高管理效率。三、企业信息协同管理系统架构企业信息协同管理系统的框架如图1所示。从图1可以看到，企业信息协同系统通过统一登录进入该系统，统一登录对员工的身份信息进行统一认证，这样员工在访问公司内部各个业务系统的时候仅需要登录一次，而无需重复录入密码。统...
