此文档下载后即可编辑 合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完 整 ，并 符 合国 家 法律 、法规的规定，防 止 或因合同条 款 的含 糊 不清 或内容欠 缺 而带 来 的履行困 难 及索赔、延 期的发生，充 分理解合同内容，以便 在履行中做 出正 确 的解释 。在实际 工作 中，由 于 施工合同与委 托监理合同内容相 互 交 叉 ，合同本身 条 款 繁 多 ，条 款 关 系 复杂 ，合同语 言 可能 有 歧义 等特 点 ，监理工程师在合同管理中对某 些 条 款 就 存 在着 不同程度的风 险 。合同分析通 过对比 分析监理合同和 施工合同，清 晰 地 确 定监理单位的服 务 范 围 、监理目标、监理单位与业 主的义 务 权 利 、施工单位与业 主的义 务 权 利 ，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划； （3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争...
