吉利并购福特沃尔沃案例分析 一. 企业背景 1. 吉利控股：浙江吉利控股集团始建于1986 年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过 2000 亿元，员工总数超过 7 万多人，连续六年进入世界 500 强。 2. 福特沃尔沃：沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件；以及金融和售后服务的全套解决方案。1999 年,沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。2010 年,中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得 沃尔沃轿车业务,并获 得 沃尔沃轿车品 牌 的拥 有 权 。 二. 并购原因 1. 大 企业创新理 论 （ 最 为 重 要的原 因 ） ：吉利在 国内市 场 上 一直处于领先地位 ，但 是由 于技术的限 制始终 无 法 取 得 较 大 的市 场 份 额 和走 出国门 的技术资本 ，于是便 关 注了 国外 沃尔沃，希 望 通 过兼 并收 购的方式 来 了 解沃尔沃的知识 产权 ，从而 获 取 操 控的核 心 技术和中高 端 车型 的技术体 系能 力 。 2. 全球经 济 一体 化 ：由 于国内市 场 的领先地方使 得 吉利的目 光 放 到了 国外的市 场 ，同 时 中国汽车的海 外 需 求 不断增 长 ，他 们 想 通 过收 购国外 汽车品 牌 ，来获 得 研 发到制造再 到国际 市 场 渠 道 等 价 值链 ，以此 来 打开 吉利在 国外 的市 场 。而收 购之 前 的沃尔沃在 2007 年曾 实现 45.83 万辆 的全球销 量 纪 录 ，并且 有 着 2000多个 全球经 销 商、供应商体 系在 国际 渠 道 方面 绝 对 是吉利所 需 要的。 3. 国际 品 牌 效 应：收 购沃尔沃有 利于提升 吉利的国际 品 牌 地位 ，利用沃尔沃在 国际 市 场 的影 响 力 来 ，提升 自 己 的品 牌 价 值。 4. 福特汽车亏 损 ：随 着 金融危 机的全面 侵 袭 ，福特的汽车销 量 下降 了 21.8%，亏损146 亿美元，其中沃尔沃的亏损约为15 亿美元，而且已经是连续三年严重亏损。这促使福特开始以“一个福特”的理念对自身进行大刀阔斧的调整，而卖掉沃尔沃，就...
