呆滞品预防与管理试行办法 一、 目的 为推动本公司的物料、半成品、成品的流动管理，减少库存资金积压，防止呆滞品产生，特制定本管理办法。 二、 试用范围 适用于本公司所有的物料、半成品、成品的流动和呆滞品预防管理 三、 定义 1 、 呆滞物料、半成品、成品： 质量不合格、存储过久无机会使用，或可以使用但是存量过多超过规定时间未使用完，或因产品取消、订单取消、物料更新造成不能使用的和超过规定时间未处理的物料与半成品、成品。 2 、 造成呆滞的原因： 2 .1 、销售预测过高或不准导致生产和物料计划过剩 2 .2 、订单取消产生剩余 2 .3 、产品取消、产品设计或工程变更产生的剩余 2 .4 、质量不合格未按时处理产生 2 .5 、储存管理不善导致陈腐、变质、劣化 2 .6 、仓库收发货管理不善产生 2 .7 、用料标准不准确导致需求预算大于实际用量 2 .8 、请购或采购过多、库存控制不当产生 2 .9 、超计划生产产生 2 .1 0 、工程试验或试制样品、展品产生 2 .1 1 、客退品未及时处理产生 3 、呆滞品的时限界定 3 .1 入库一个月确定不能对应出货的成品；订单取消一个月未处理的成品。 3 .2 新产品、新部件开发完后一个月，未异动或不再使用的物料、零件或半成品 3 .3 试制完成一个月后未处理的样品、展品 3 .4 一个月未处理的客退品 3 .5 产品取消、设计变更或工程变更一个月后，未异动或不能再使用的原物料、外协件、半成品。 3 .6 采购入库或委外入库，一个月未出库使用的物料，委外加工超出一个月未回仓的物料 3 .7 三个月未出库的半成品 3 .8 入库半年未使用完的物料、外协件、半成品 3 .9 车间领出一个月，未使用或多余未退库的物料 3 .1 0 车间生产完成一个月，未入库的半成品或成品 3 .1 1 质量不合格或误判、或变质，当月未处理的物料、外协件、半成品、成 品。 四、 管理职责 1、 销售部 1.1 每季度产品销售规划 1.2 每月产品销售预测和预测调整 1.3 及时处理超时的成品存货 1.4 处理销售预测不准确产生的物料和半成品呆滞 2、 技术部 2.1 产品类型，层次结构规划 2.2 产品零件、材料通用化设计 2.3 制定与审核产品的物料清单（BOM）和消耗标准 2.4 控制和处理新品、新部件开发过程需要的物料 2.4 控制和处理产品取消、设计变更、工程变更和 BOM 修改产生物料与半成品呆滞 3、 PMC 3.1 调整和制定每季度内的月...
