员工价值实现的途径 “人才”这一概念，古代思想家常用“人"、“成人"或“贤"来表达。在笔者看来，任何正常的人都具有某种能力或潜能，只要他(她)把自己的才能或潜能充分地发挥出来了，他(她)就是人才。从这个意义上看，企业员工都是潜在的人才，关键在于能否创造一种潜能制度来调动他们的积极性。我们之所以要在企业贯彻效率公平的价值理念，是因为我们确信这样的价值理念符合“人性”，能够发挥员工的潜能。 一、影响员工价值实现的因素 从员工自身的角度来看，有四个因素影响到他们的价值实现：其一是员工的自身素质。自身素质的高低表现为能不能信任工作，自身素质决定于智力、后天的教育等。其二是员工的能质和能级与岗位的要求是否适应。其三是员工的心态是否平衡。其四是员工的风险意识。也就是说，一个员工能够在多大程度上转变为一个对企业、对社会有所贡献的人才，取决于他(她)是否同时具备“能为"(能够做事)的素质， “适为"(做合适的事)的条 件 ，“愿 为”(愿 意做事)的心态和“敢 为”(敢 于做事)的勇 气 。“能为”就是指 有能力做事，表明 主 体 名 实相 符，具备较 高的德 能、体 能、技 能和智能素质； “适为"就是指 做合适的事，表明 主 体 的能力大小 、能力类 别 与所在职 位的要求相 吻 合；“愿 为”就是指 主 动地、积极地做事，主 体 “愿 为"与否取决于“心态"，心态好 坏 决定于制度；“敢 为"就是指 敢 于承 担 风险、敢 于创新 ，主 体 “敢 为”与否也决定于制度，特 别 是奖 惩 、激 励 制度。一个员工只有同时解 决了能够做事、做适合的事、愿 意做事和敢 于做事这四个问 题 ，才能把事情 做成、做好 ，才能成为名 副 其实的人才。 一般 来说，解 决这四个问 题 有两 个途径：一是靠 道 德 教化 ，提 高人的思想境 界 ；二是靠 制度激 励 ，调动人的潜在能力。从实践 中 看，不同社会，不同企业，甚 至 同一企业在不同的发展 时期 强 调的侧 重 点 各 不相 同。例 如 ，以前 ，国 有企业似 乎 更 热 衷 于发挥“思想政 治 工作”的优 势 ，但 随 着 现代企业制度的建 立 ，国 有企业也开 始 注 重 制度建 设 。又 如 ，民 营 企业在发展 之初 ，由 于企业规 模 小 ，家族 色 彩 十 分浓 厚 ，制度建设 非 常薄 弱 ，但 伴 随 着 企业规 模 的扩 大和企业转...
