大家好，今天我们来认识和了解hr 六大模块之一的(人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)。员工培训与开发。作为 Hr 的核心能力，你需要对掌握六大模块的知识，具备六大职业能力，否则影响你的综合长远发展。只掌握某项职能可能职能做某个专业岗位，但要像做经理、主管、总监必须对六模块非常了解。但是六模块中也有轻重之分。 员工培训培训什么？怎么培训？今天我们重点了解培训的内容和方法。 认识一下业界对员工培训的存在的误区 新员工自然的胜任工作、流行什么培训什么、高层不需要培训、培训是在项花钱而不得好的工作、培训时重知识、轻技能、忽视态度培训。 了解一下员工培训与开发的区别 培训与开发是一回事吗？ 培训是侧重技能和态度，开发侧重是综合素质和潜力。员工培训更注重以短期目标为基础，主要是对知识、技能等运用性强的技术、方法和程序 的培训，带 有强制 性； 而开发主要着重未 来的，管理人员素质的提 高。 培训与开发的联 系： 通 过 培训教 育 进 行员工开发。 （ 一） 理解： 员工培训与开发的概 念 ： 企 业组 织 根 据 发展和工作需要，通 过 学 习 、训练 等手 段 提 高员工工作能力、知识、业务 技能和改 善 员工工作价 值 观 、工作态度、工作行为，最 终 改 善 和提 高个人和企 业绩效的有计 划、有组 织 的培养 和训练 活 动过 程。广 义 上 讲 它 是一个系列 的工作过 程，具有长期、系统 性。狭 义 上 说 某一次 （ 项） 的培训也属 于 培训开发的含 义 。 我们通 过 分解概 念 来明 确 几 层含 义 ，更好的理解和认识什么事员工培训与开发： 主体 上 谁 培训谁 ？企 业组 织 培训员工或 企 业组 织 安 排 的人培训员工,培训者（ 主体 ）是企 业。 培训对象 （ 主体 ） 是企 业员工，可以是全 体 员工比 如 全 员教 育 大会 ，也可以是部 分的比 如某部 门 的培训活 动或 新员工培训活 动等，还 可以是某个人的比 如 某高层管理者 外 出 参 加 某项管理能力或 管理经验 的学 习 考 察 或 者 某高级 技术骨 干 专项进 修 或 培训。 所 以培训必须是双 主体 有培训者 也有培训对象 ，否则缺 一个就 不成 培训，即 使 能实 现 提 高技能、改 善 态度、改 进 绩效的结 果 。没 有组 织 安 排...
