1 《员工年度满意度调查问卷》分析报告 为了提高员工的工作积极性，完善本厂各项管理制度，达到提升本厂管理及促进员工发展的目的，本厂于2006年12月10日～14日开展了《重庆凯瑞特力汽车零部件制造厂2006年员工满意度调查问卷》的填写工作。现将具体情况分析报告如下： 本次调查对象为本厂全体员工，共计发出调查问卷52份，回收问卷47份，约占90%，现将各项调查意见回馈情况整理如下： 一、 企业管理方面 1、 员工的绩效考核评定依据 该题为多项选择题，2人弃权,有效样本共45份。 0%10%20%30%40%1计划完成任务工作过程能力和工作态度干部满意度 注：这里的干部满意度是指，绩效考评依据干部的满意程度 2、3、培训方面 建议主要集中在：大家希望各个职级的员工都能根据工作需要得到相应的培训。 建议培训项目有：营销实战培训、机修专业知识、数控与编程、机械夹具设计与制造、现代管理、品格修养、安全培训、计算机培训、汽车修理，装配加工管理、质量管理、销售方法、制造技能、设计技术、工作角色认知、组织分析能力培训、质量检验。 4、员工主要看重工作的 该题为多项选择题，1人弃权，有效样本共46份。 0%10%20%30%40%1个人发展空间提高自己能力的机会好的工作环境和谐的人际关系工作的成就感 5、目前最大的问题 该题为多项选择题，10人弃权，有效样本共37份。 0%10%20%30%40%1个人没有发展空间没有提高自己能力的机会工作环境较差人际关系不太和谐工作的没有成就感 6个人职业生涯规划 2 该题1人弃权，有效样本共46份。 0%5%10%15%20%25%30%35%1现在的岗位很合适希望换个岗位目前没有考虑看发展，根据环境的变化而变化听从厂领导安排 7—12、关于直接上司 7、该题3人弃权，有效样本共44份；82%的员工认为其直接上司定期就前一阶段的绩效考核结果及下一阶段的工作目标与其进行交流。 8、该题4人弃权，有效样本共43； 91%的员工认为其直接上司对待工作积极主动，勇于承担责任 9、份该题3人弃权，有效样本共44份 91%的员工认为其直接上司目标明确、组织得当、程序清晰、分工合理、极少发生内耗和失误，4人弃权； 10、该题5人弃权，有效样本共42份；81%的员工认为其直接上司经常在工作方面对其进行培训和知道，并营造一种积极向上，团结互助的学习工作氛围， 11、该题3人弃权，有效样本共44份；86%的员工认为其直接上司尊重员工和尊重不同意见，热情与下属交流，言行符合领导行为规范， 12、该题8人弃权，有效样本...
