1 员 工 激 励 方 案 （ 三篇） 员 工 激 励 方 案 （ 一 ） 最 近 看 了 《 非 金 钱 激 励 员 工 的108 种 手 段 》， 感 觉 很 好 ， 很 受益 ， 要 想 带 好 一 个 团 队 ， 首 先 要 自 己 具 备 领 导 才 能 及 专 业 素 质 ， 学 习与 提 高 是 必 不 可 少 的 。 现 把 其 中 的 精 华 摘 录 一 些 ， 与 大 家 分 享 。 一 、 榜 样 激 励 为 员 工 树 立 一 根 行 为 标 杆 在 任 何 一 个 组 织 里 ， 管 理 者 都 是 下 属 的 镜 子 。 可 以 说 ， 只 要 看一 看 这 个 组 织 的 管 理 者 是 如 何 对 待 工 作 的 ， 就 可 以 了 解 整 个 组 织 成 员的 工 作 态 度 。“表不 正， 不 可 求直影。”要 让员 工 充满激 情地去工 作 ，管 理 者 就 先 要 做出一 个 样 子 来。 1、 领 导 是 员 工 们的 模仿对 象 2、 激 励 别人之前， 先 要 激 励 自 己 3、 要 让下 属 高 效， 自 己 不 能 低效 4、 塑造起自 己 精 明强干的 形象 5、 做到一 马当先 、 身先 士卒 6、 用自 己 的 热情引燃员 工 的 热情 7、 你们干不 了 的 ， 让我来 2 8、 把 手 “弄脏”，可以激励每一个员工 9、 在员工当中树立起榜样人物 二、 目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、 导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 1、 让员工对企业前途充满信心 2、 用共同目标引领全体员工 3、 把 握“跳一跳，够得着”的原则 4、 制定目标时要做到具体而清晰 5、 要规划出目标的实施步骤 6、 平衡长期目标和短期任务 7、 从个人目标上升到共同目标 8、 让下属 参 与 目标的制定工作 9、 避 免 “目标置换 ”现 象 的发生 三 、 授 权 激励 重 任在肩 的人更 有积极性 有效授 权 是一项 重 要的管理技 巧 。不管多 能 千 的领导，也 不可能 把 工作全部 承 揽 过来 ，这样做只 能 使 管理效率 降 低 ，下属 成 长过慢 。通过授 权 ，管理...
