员工结构合理化分析VIP专享

公司人员结构合理性分析 人 力 资 源 作 为 企 业 的 一 种 核 心 资 源 ， 有 必 要 像 盘 点 其 它 各 类 资 源一 样 进 行 整 体 的 盘 点 。 人 员 结 构 分 析 则 是 其 中 必 做 的 工 作 之 一 。 人 力资 源 工 作 的 开 展 建 立 在 人 力 资 源 规 划 的 基 础 上 ， 而 人 力 资 源 规 划 很 重要 一 部 分 数 据 来 源 便 是 企 业 部 门 结 构 合 理 化 分 析 。 本 方 案 从 公 司 整 体人 力 资 源 入 手 ， 通 过 对 公 司 员 工 性 别 、年龄、学历、工 作 年限、加班时长统计、离职率、以及所学专业 与岗位说明书的 匹配度等七个方 面进 行 总体 分 析 和思考， 再结 合 各 部 门 的 实际情况， 与社会相似行 业 工种 的 结 构 情况进 行 对 比， 分 析 各 部 门 结 构 合 理 性 。 最后， 针对 各 部 门的 结 构 情况， 对 未来 招聘及培训等人 力 资 源 工 作 进 行 建 议。 一、公司整体人员结构分析 （一 ）性 别 统计（截至 2009 年 7 月 10 日） 54%46%男女 公 司 截止到 2009 年 7 月 10 日共有 员 工 96 名， 其 中 男员 工 52名， 占总数 的54%；女员 工44 名， 占总数 的46%， 男女员 工 的 比例 为 1.18： 1。男女比例 基本与中国人口男女比例 一致，因此公司的性别比基本处于比较平衡的状态，并没有出现某些行业或单位中出现的用人性别歧视问题。 （二）年龄统计（截至 2009 年 7 月 10 日） 2%6%45%47%5 0 岁以上4 0 -5 0 岁3 0 -4 0 岁2 0 -3 0 岁 公司员工整体结构比较年轻，平均年龄为 30.98 岁，20-30 岁员工 45 人，占 47%；30-40 岁员工 43 人，占 45%；40-50 岁员工 6人，占 6%；50 岁以上员工 2 人，占 2%。不同于其他指标，如果在没有大的组织结构变化的情况下，年龄应当是随着时间的推移稳步上升的。因此，当前较为 年轻的人员结构，有利于公司在未来几年保持发展的稳定性，并且朝着日趋成熟的方向推进。 较为 年轻的员工在企业中的所起的作用要辩证的来看。年轻员工具有创 造 力 强 ，可 塑 性强 ，表 现欲 望 强 烈 ，渴 望 得 到 承 认 等 特 点 ，公司的人力 资 源 工作一定要...