1 员 工 绩 效 考 核 实 施 细 则 第一章 总则 第一条 目的 1 、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占 80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位 工作性质的差 异 ，专项工作和日常工作考核所 占的比 重 将 结合各岗位 工作要 求 2 及 实 际 工 作 情 况 进 行 划 分 。 2、 工 作 能 力 和 态 度 考 核 （ 占 20%）： 考 核 管 理 人 员 为 达 到 工 作 目 标 所 需的 各 项 知 识 、 技 能 以 及 管 理 人 员 的 敬 业 精 神 、 团 队 协 作 精 神 、 执 行 力 和 快速 反 应 能 力 等 ； 3、 加 分 项 ： 考 核 管 理 人 员 创 新 、 自 主 学 习 、 特 殊 贡 献 等 方 面 ， 符 合 公司 奖 励 规 定 ， 获 得 公 司 表 彰 及 书 面 认 可 的 给 予 加 分 。 如 ： 通 报 表 扬 、 记 小功 、 记 大 功 。 4、 减 分 项 ： 违 反 公 司 劳 动 纪 律 及 规 章 制 度 ， 受 到 处 罚 的 ， 在 该 人 员 受处 罚 月 （ 季 ） 度 内 给 予 考 核 扣 分 。 此 处 “ 违 反 公 司 劳 动 纪 律 ” 特 指 ： 如 迟到 、 早 退 、 脱 岗 、 违 规 请 假 、 未 按 规 定 使 用 穿 戴劳 保用 品、 违 规 驾驶等 情节较轻的 违 纪 行 为 ， 且未 达 到 员 ...
