2006 B 2 版 行 政 管 理 表 格 之 ----绩 效 考 核 表 公司员工绩效考核表 □ 月 度 □ 年 度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.销 售 额 计 划 实 际 完 成 完 成 率 3 30000 客户 2.客 户 开 发 计 划 实 际 完 成 完 成 率 3 3 3.老 客 维 护 根 据 需 要 定 期 拜 访 或 电 话 问 候 老 顾 客 ， 深 化 客 户 关 系 4.客 户 满 意 对 客 户 服 务 完 善 ，客 户 满 意 度 高 ， 无 埋 怨 及 投 诉 现 象 。 内部运营 5.计 划 性 及 时 制 订 综 合 计 划 ， 完 成 率 高 ， 工 作 成 果 良 好 ， 并 及时 形 成 书 面 总 结 。（ 在 会 议 记 录 及 备 忘 录 进 行 记 录 ） 3 6.工 作 量 月 职 责 内 工 作 及 公 司 整 体 配 合 工 作 总 量 基 本 饱 和 ,无长 时 间 空 闲 现 象 。 7.工 作 速 度 完 成 工 作 迅 速 、 及 时 ， 无 浪 费 时 间 或 拖 拉 现 象 。 8. 合 作 性 及沟 通 性 在 人 际 关 系 及 与 其 他 部 门 配 合 方 面 顺畅和 谐；为了有效 工 作 ， 能及 时 与 其 他 同事进 行 科学的工 作 沟 通 。 团队合 作 性 强。 9.纪律性 严格 要 求自己遵守公 司 各项规章制 度 ， 纪律性 强， 无随意 违纪、 违规现 象 。（ 参考 日常考 勤及 规范记 录 ） 10.执行 性 对 上级指示、 决议 、 计 划 坚决执行 并 督促跟进 下级工作 。 11.流程缜密 工 作 认真细致， 考 虑问 题的全面 、 流程遗漏率 低， 出错率 低。 学习成长 12.综 合 素质 主动学习各种学科知识， 积极参加各类培训， 拓宽知识面 ， 提高 综 合 素质。 1 13.专业技能 对 所任职 务 所需 的专业知识和 业务 技能掌握熟练， 积极组织培训与 自我学习， 并 能运用自如。 14.职 业素质 职 业意 识强， 有职 业道德， 言谈举止符合 职 业特点。 15.工 作 态度 乐观、 积极的工 ...
