来 源 于 网 络 品 牌 推 广 方 案 一 、 行 业 现 状 分 析 ( 一 ) 加 入 者 众 , 竞 争 日 趋 激 烈 电 工 行 业 进 入 门 槛 低 、利 润 高 ,由 于 利 润 的 驱 使 ,许 多 品 牌 公 司 纷 纷 加 入 ,大 批 外 资 企 业 也 挟 资 本 、技 术 、 品 牌 等 纷 纷 抢 滩 中 国 电 工 行 业 , 而 一 些 并 无 实 力 的 企 业 也 一 哄 而 上 、 盲 目 介 入 , 使 得 电 工 行业 竞 争 变 得 异 常 激 烈 。 此 外 , 各 品 牌 厂 家 都 在 调 整 自 己 的 产 品 结 构 , 向 高 、 中 、 低 档 市 场 全 面 渗 透 ,这 更 加 大 了 电 工 产 品 市 场 的 竞 争 压 力 。 ( 二 ) 品 牌 竞 争 已 成 趋 势 许 多 厂 家 盲 目 介 入 , 为 寻 求 利 润 的 最 大 化 , 不 惜 采 用 劣 质 材 料 等 来 降 低 生 产 成 本 , 以 达 到 用 很低 的价格来 进 行 销售, 使 得 产 品 质 量参差不 齐, 消费者 也 一 头雾水, 这 就使 得 品 牌 竞 争 成 为 趋 势 。 要想在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 取胜, 电 工 企 业 就必须塑造自 己 的 品 牌 , 树立独特的 品 牌 形象。 ( 三) 利 润 空间变 小, 资 源 整 合是走向 竞 争 的 加 剧使 得 市 场 空间越来 越狭窄, 利 润 空间大 幅缩水。 现 有各 类产 品 较前几年利 润 下降 了10%~18%。 此 外 , 一 些 有实 力 的 厂 家 ( 特别是市 场 基础好、 经营时间较长、 运作规范的 几个厂家 ) 逐步整 合电 工 行 业 的 资 源 优势 , 产 品 结 构 向 智能化 、 配套一 体化 方 向 延伸, 开关、 插座、 线材等 共同整 合, 拉动厂 家 的 市 场 营销力 度。 二 、 竞 争 分 析 ①?国 内尚无 强势 品 牌 , 没有哪一 家 企 业 具有较为 核心的 品 牌 竞 争 力 , 即使 是排名前三的 电 工 品 牌也 难以 达 到 无 人取代的 程度。 ②?各 厂 家 及其品 牌 对市 场 运营及经销商、 工 程商、 终端用 户使 用 的 营销策略手段陈旧、 方 式单一 ,大 多 ...