来 源 于 网 络 品 牌 推 广 方 案 一 、 行 业 现 状 分 析 （ 一 ） 加 入 者 众 ， 竞 争 日 趋 激 烈 电 工 行 业 进 入 门 槛 低 、利 润 高 ，由 于 利 润 的 驱 使 ，许 多 品 牌 公 司 纷 纷 加 入 ，大 批 外 资 企 业 也 挟 资 本 、技 术 、 品 牌 等 纷 纷 抢 滩 中 国 电 工 行 业 ， 而 一 些 并 无 实 力 的 企 业 也 一 哄 而 上 、 盲 目 介 入 ， 使 得 电 工 行业 竞 争 变 得 异 常 激 烈
此 外 ， 各 品 牌 厂 家 都 在 调 整 自 己 的 产 品 结 构 ， 向 高 、 中 、 低 档 市 场 全 面 渗 透 ，这 更 加 大 了 电 工 产 品 市 场 的 竞 争 压 力
（ 二 ） 品 牌 竞 争 已 成 趋 势 许 多 厂 家 盲 目 介 入 ， 为 寻 求 利 润 的 最 大 化 ， 不 惜 采 用 劣 质 材 料 等 来 降 低 生 产 成 本 ， 以 达 到 用 很低 的价格来 进 行 销售， 使 得 产 品 质 量参差不 齐， 消费者 也 一 头雾水， 这 就使 得 品 牌 竞 争 成 为 趋 势
要想在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 取胜， 电 工 企 业 就必须塑造自 己 的 品 牌 ， 树立独特的 品 牌 形象
（ 三） 利 润 空间变 小， 资 源 整 合是走向 竞 争 的 加 剧使 得 市 场 空间越来 越狭窄， 利 润 空间大 幅缩水
现 有各 类产 品 较前几年利 润 下降 了10%～18%
此 外 ， 一 些 有实 力 的 厂 家 （ 特别是市 场 基础好、 经营时间较长、 运作规范的 几个厂家 ） 逐步整 合电 工 行 业 的 资 源 优势 ， 产 品 结 构 向 智能化 、 配套一 体化 方 向 延伸，
