企业质量嘉奖制度大全VIP免费

企业质量嘉奖制度大全1、总则1.0.1为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。1.0.2本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及20XX有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责1.0.4目管理规程》、20XX《管理手册》以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度配合使用。2、基本规定2.0.1各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。2.0.2全面贯彻20XX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按20XX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。2.0.3应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。2.0.5各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。2.0.6坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。2.0.7应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、第1页共15页团结稳定、工作积极的员工队伍。2.0.8施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。2.0.8各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。3、质量奖罚的规定5.1设立工程质量奖罚专项基金从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。5.2获奖工程奖励办法5.2.1获地、州、市级优质工程奖励。5元/平方米；最高不超过20万元。5.2.2获部、自治区、xx级优质工程奖励。10元/平方米；最高不超过40万元。5.2.3获国家鲁班奖的优质工程奖励。20元/平方米；最高不超过100万元。5.2.4获地、州、市级用户满意工程奖励。3元/平方米；最高不超过6万元。5.2.5获部、自治区、xx级用户满意工程奖励。5元/平方米；最高不超过10万元。5.2.6获国家级用户满意工程奖励。8元/平方米；最高不超过15万元。5.2.7获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2000元。5.2.8获部、自治区、xx级工程质量检查通报表扬的一次奖励：5000元。第2页共15页5.2.9获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励。2万元。5.2.10获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励。300元／项。5.2.11获部、自治区、xx级质量管理小组活动成果奖励：500元／项。5.2.12获国家级质量管理小组活动成果奖励。1000元／项。5.3获奖依据和奖励兑现5.3.1获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。5.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度5.4.1地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，...