1 /6 成本合约部部门及岗位职责 一、 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 搜集、整理历史成本资料 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件 跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 2 /6 二、组织架构图 二、 各岗位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 工 作 内 容 考核要点及标准 1 、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 2 、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流； 满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员 3 、确定项目建安成本目标，完善成本指导书 各项目成本的合理性 4 、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析， 及时、准确地反映成本变化情况 5 、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平，供领导决策 6 、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准 对经济...
