商务主管岗位说明书 部 门 商务部 职 务 商务主管 工作隶属 商务部 工作汇报 销售副总 权限范围 协助业务部门完成销售合同的签订和跟踪合同的执行 职权超越 商务助理（专员） 晋升方向 经理 轮转岗位 采购主管 工作规范 收集本公司各类产品报价信息，建立报价信息系统；及时准确为业务和客户提供产品报价；准备合同、标书等文件资料；跟踪合同订单的执行，建立生产和销售、客户之间联络渠道，及时反馈产品信息。 岗位内容 1. 主持商务部的日常工作及内部人员工作调配； 2. 严格遵守公司合同订单跟踪流程，商务部各项工作流程； 3. 负责对客户报价的审核工作； 4. 负责销售合同的起草、签订及合同的登记工作；重要合同提请《合同评审小组》会审； 5. 负责部门人员的培训工作，不断提高部门人员的专业素质和业务水平； 6. 倡导队伍的创新和团队精神，提升公司销售市场的核心竞争能力； 7. 对补充合同及客户增补的零配件，应收款项和补发产品、退货等按公司规定流程或合同的规定追踪，出现问题及时汇报、请示并处理； 8. 及时、准确、全面地采集各类产品报价所需信息，按时做好业务报价，及时、准确地提供给业务人员和客户，并保管好信息载体； 9. 负责投标项目的全过程，协调标书制作中技术、采购等部门配合工作，确定招投标的标的、完成招投标工作； 10. 遵守保密规定及工作制度，防止泄密、差错和失误； 11. 做到上传下达，下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报； 12. 执行公司保密制度，对违反保密规定的人员提报行政部处理。 考核标准 评价 因素 考核期间工作评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤勉 态度 A、出勤状况（迟到早退、事病假、加班、旷工等）。 B、对新工作环境适应性、积极学习态度。 C、尽职尽责、忠于职守，严守岗位。 D、自觉遵守公司各项规章制度，劳动纪律。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 协调 沟通 A、工作规划、推动计划、实施能力。 B、人际关系方面，下属没有不满意或怨言。 C、部门之间、同事之间协调配合力。 D、提高团队凝聚力、激励员工士气。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 管理 监督 A、依下属能力和特长合理分配工作，开发其工作潜力。 B、善于放手让部下去工作，鼓励其乐于协作的精神。 C、十分注意现场的安全卫生和整理整顿工作。 5 4...
