时间阶段工作进度工作内容10 11 12 1234510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 251、成立久隆奥斯卡项目招商小组2、依据组织架构，列出小组内甲乙方人员到岗时间3、商业服务公司对招商小组的定位、制度、流程的培训第一轮培训第二轮培训4、对久隆项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查5、对区域市场厂商资源的调查6、确定商场定位及楼层规划方案8、完成全案厂商规划布局预案（含动线规划预案）9、向商空设计公司提出各楼层统装规划方案10、制定招商落位方案，确定目标厂商11、向企划等部门提出招商工具（招商书、招商问答手册、招商手册、光盘、PPT、招商接待要求）要求12、招商相关文书资料（谈判纪录、厂商需求备忘录、意向书、各类合同书、内部沟通呈报文件）组织确定13、招商政策（不同业态不同面积店铺的租期年限、租金水平、免租期及其它商务条件）及招商策策略的制订、呈报、说明14、招商工作进度的制订、分解及分解调整15、针 对招商人员的激 励 政策方案制订、呈报及落实16、与 厂商沟通谈判，内部意向、合同上 报16-1、第一阶段： 招商签 约 比 例 到15%16-2、第二阶段： 招商意向比 例 到30%16-3、第三 阶段： 招商签 约 比 例 到50%16-4、第四 阶段： 招商签 约 比 例 到70%17、招商签 约 发 布会 举 行18、对接工程、物 业管 理 制度，配 合向厂商说明进场细 则19、对《 厂商进场服务书》 提出意见 及建 议20、按 流程配 合财 务、行 政执 行 招商工作： 收 齐 资料、催 办 费 用21、执 行 多 种 经 营创 收 的准 备工作，对厂商同时展 开 广 告 位、短 期场地 出租业务的洽 谈及合同签 订工作22、各类厂商装修 效 果 图 收 取 、审 批 完成及进场装修 跟 进23、购 物 中 心 管 理 软 件招商管 理 意见 提出、沟通24、协 助 工程、物 管 、企划，对厂商装修 效 果 进行 验 收25、对接企划部，提供 厂商开 业营销 活 动、媒 体 广 告 、商品 促 销 信 息26、开 业活 动期间的本 部门人员安 排 计划报备开 业总 指 挥2010年9月2010年10月2010年7月部门筹 备期开业日前 7个 月某 商业中 心 开 业工作分配 及进度安 排 总 表2010年5月开 业后后 1个 月2010年6月开 业期2010年8月招商部第 1 ...
