“四个责任体系”要求内容：要建立以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理（安全总监）为主要责任人的安全生产实施体系和安全生产监督体系、以总工程师（技术负责人）为主要责任人的安全技术体系；各体系在安全生产过程中要自觉发挥本体系作用，确保安全生产工作在项目实施过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”
电建集团、股份公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，即“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全的领导为主要责任人的安全生产责任监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系”
建立隐患整改责任制，做到“五落实”： 1、落实整改内容； 2、落实整改标准； 3、落实整改措施； 4、落实时间进度； 5、落实责任人
隐患要分类定级,制定措施进行整改,要做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实 安 全 技 术 措 施 应 遵 循 “三同步”的原则,即:安 全 技 术 措 施 应与施 工技 术 措 施 同步编制、同步交底、同步实施
安 全 管理控制的基本要求： “一方针”：安 全 第一，预防为主，综合治理
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9 人）、特大事故 “三宝”：安 全 帽、安 全 带、安 全 网 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
＂五定＂:定整改责任人、定整改措 施 、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查
＂六关＂：措 施 关、交底关
