精品文档---下载后可任意编辑SST 公司不良质量成本的形成与改进讨论的开题报告一、 讨论背景随着全球化经济的进展和竞争环境的日益激烈，在生产制造企业中，不良质量成本越来越成为一个需要重视的问题， 每年产生的不良质量成本巨大，输出的产品存在着各种质量和安全隐患，同时，还会影响到企业的声誉和消费者的信任，因此，企业需要加强对不良质量成本的管理，达到最佳的质量成本比。本文以 S ST 公司为例，分析其生产过程中不良产品的成本情况以及原因，并对其进行改进，提升企业的经济效益和社会效益。二、 讨论目的1. 讨论 SST 公司生产过程中不良质量成本的产生情况，找出主要原因；2. 分析 SST 公司现有的质量管理措施，探究 SST 公司在质量成本方面的改进方式； 3. 提出针对 SST 公司的质量成本管理改进策略，以提高企业的经济效益和社会效益。三、 讨论内容1. 对 SST 公司进行调查讨论，了解其不良质量成本的形成原因和产生情况； 2. 分析 SST 公司现有的生产质量管理措施； 3. 提出相应的改进措施，以提高 SST 公司的质量成本管理水平； 4. 对改进后的效果进行评估和总结。四、 讨论方法1. 数据调查法通过对 SST 公司的生产数据和质量管理数据进行分析和统计，了解企业的不良质量成本产生原因和影响情况。2. 实地调研法精品文档---下载后可任意编辑通过实地调研 SST 公司的生产车间和质量管理部门，深化了解企业的生产过程和质量管理方式。3. 文献资料法通过查阅相关行业文献和讨论成果，了解国内外企业在质量成本管理方面的先进经验，为 SST 公司的改进提供参考。五、 讨论意义1. 有效降低不良质量成本，提高企业经济效益；2. 帮助 SST 公司优化生产流程和质量管理，提高产品质量； 3. 提供新的讨论思路和实践经验，有助于推动质量成本管理理论的讨论和应用。
