精品文档---下载后可任意编辑S 服装连锁经营公司库存管理讨论的开题报告一、讨论背景及目的随着经济的进展和人民生活水平的不断提高，现代人的消费观念和消费方式也在发生着转变。在这个消费环境下，服装连锁经营公司备受关注，也成为了当今市场上备受欢迎的行业之一。而一个连锁经营公司的成功需要有良好的供应链管理、销售管理和库存管理等多个方面的支持。其中，库存管理是保证供应链顺畅的关键环节，也是公司盈利能力的重要因素之一。因此，本文旨在探究如何对服装连锁经营公司进行库存管理，以期达到最优化的库存水平，充分发挥库存的利益和效果，为公司的经营和管理提供有力保证。二、文献综述库存管理，是确保企业经营顺利的重要环节。其包含着许多细节和问题，如控制库存水平、优化库存周期、减少库存溢出和库存缺货等。因此，库存管理策略的制定和实施，对于商业企业的进展是至关重要的。在国内外的讨论领域中，库存管理得到了广泛的关注和讨论。在国内，涉及库存管理理论的学者有孙德芳、林留军等，他们尝试在传统的库存管理理论基础上，提出了一些新的库存管理策略。而在国外，品牌企业以及大型连锁企业如沃尔玛、宜家等，逐步建立了自己的库存管理体系和策略。三、讨论内容和方法本讨论的主要讨论内容是探讨如何对服装连锁经营公司进行库存管理，实现最优化的库存水平，为公司提供更好的支持。具体讨论内容包含以下三个方面：1.库存管理的目标和指标：在库存管理中，目标和指标决定了库存管理的效果。本文将从提高资金利用效率、降低服务水平、控制缺货风险三个方面，阐述库存管理的目标和指标。2.库存管理策略设计和实施：本文将从库存采购、库存管理、库存补货、库存销售等方面，探讨库存管理策略的设计和实施。3.库存管理效果的评估：本文将从库存水平、库存周期、库存溢出、库存缺货等方面，对库存管理的效果进行评价和探究。精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳文献综述法、案例分析法和实证讨论法相结合的方法。首先，通过查阅大量文献资料，了解库存管理的理论和实践。其次，采纳案例分析法，讨论国外品牌企业和大型连锁企业的库存管理策略和经验，借鉴其成功经验，为本文的讨论提供参考。最后，通过实证讨论法，根据实际情况，对所讨论对象的库存管理策略和效果进行实证讨论和分析。四、讨论预期成果通过对服装连锁经营公司的库存管理讨论，本文将进行全面的分析和探讨，预期的讨论成果有以下几个方面：1.揭示库存管理的目...
