一位护士长 2018 年的 6 个小目标未尽管小目标不一定能实现，但有梦想的人生才精彩。转眼 2018 年已过去了将近半月，心中早就在谋划的那几个小目标，也是时候该整理一下，付诸行动了。尽管每天依旧是忙碌紧张的节奏，手头永远有干不完的工作，但如果年初不设定一个合适的目标，那么，我的 2018 终将注定又是碌碌无为的一年。一、自己不再“忙茫盲”“每天忙得像只旋转的陀螺"，这是我和很多护士长 2017 年的工作状态。每天从上班忙到下班，准备物品、处理问题、开会学习……一刻都不得空闲，甚至连上厕所都要一路小跑去。—年到头，自己工作中有哪些收获，哪 E 些不足？自己的目标实现了没？没时间总结,没时间思考!眼前茫然,心里盲目。这样浑浑噩噩的日子，决不能再有。和大多护士长一样,很多时候会认为管理没什么具体内容,更喜欢做那些具体性的工作,只有这样才心安壬里得,才不会让护士认为自己偷懒。比如帮治疗班护士输液、换液,帮责护班护士测体温等。其实,护士长的职责是科室的总协调,是护理质量的引导监督者,在科室人手不足的时候,可以顶班，但如果成为常态,就应该反思了。护理管理并非没事情可做。科室护理人力资源如何科学规划，科室护士素质如何分层次培训，病人安全目标如何实现，现有的制度流程是否需要完善，发现问题后，是否显示出管理系统的漏洞，这些都需要敏锐的洞察力，缜密的分析力来发现。如果护士长一直停留在一线护士工作中，每天做救火队员，不仅发现问题的视角会变低，而且由于工作繁琐，无时间思考，更谈不上整改提高。2018 年，将利用时间管理四象限法，把工作分出轻重缓急，提高工作效率，敢于向不紧急不重要的事情说不，将更多的精力用于科室管理上，用于如何提升科室护理质量上。二、领导多些宽容和支持有人说护士长是糖葫芦，是串联高层和基层的连接者，又是夹心饼，是夹在高层和基层之间的汉堡包，这话不无道理。院领导、护理部、质控办、绩效办、财务部等行政部门领导下达了任务，都要执行。作为护士长，既担心科室护士工作中出差错，又担心上级领导的“会上通报、会下批评”。如果遇到一两个不思改进，不求进步的护士，再遇到一个喋喋不休的领导，真的影响工作情绪。在新的一年，希望领导多点宽容和支持，出现不良事件，不再是永无休止的指责和抱怨，而是帮忙分析，找出哪个环节出现了问题，及时整改提高。对于一些非原则性错误，别翻来覆去拿着说事，其实每个人都有自尊心，出现错误后，自己本来心里...
