精品文档---下载后可任意编辑TK 深圳分公司职能部门员工管理案例讨论的开题报告一、选题背景和讨论意义随着我国经济的飞跃进展，越来越多的外企及其分支机构纷纷进驻中国，而深圳作为中国改革开放的一线城市，也吸引了大量的外资企业。其中，TK 是从德国进入中国的一家知名企业，位列世界化工行业前列，拥有雄厚的技术力量和先进的产品生产技术，从事的全部核心技术均为独家专利技术。TK 深圳分公司是该企业在深圳的重要分支机构之一，这里有一个职能部门，致力于管理整个公司的非生产性事务，如人力资源、行政管理、培训等等。如何有效管理职能部门员工以优化整个公司的运作效率，成为了一个值得探讨的问题。本讨论将以 TK 深圳分公司职能部门员工管理为案例，通过对现有管理情况的分析，探讨如何进一步提升该部门员工的工作效率和绩效评估体系，实现公司整体营运效益的最大化，从而为其他企业类似管理问题的解决提供参考。二、讨论内容和方法本讨论将从以下几个方面进行分析：1. TK 深圳分公司职能部门员工的岗位设置与职责分工是否科学合理；2. TK 深圳分公司职能部门员工的薪酬福利体系是否能够激发员工的工作积极性和制造力；3. TK 深圳分公司职能部门员工的工作效率是否能够达到公司要求的标准；4. TK 深圳分公司职能部门员工的绩效评估体系是否科学合理，是否能够准确衡量员工的工作绩效。通过对以上问题的调查讨论和数据分析，本讨论将提出一份合理的员工管理方案，最大程度地优化 TK 深圳分公司职能部门员工的工作效率和公司整体的运作效率。三、讨论进度和预期结果1. 就现有问题及整体管理方案进行调研，完成调查问卷、访谈等方式的数据采集工作：计划完成时间为 1 个月；精品文档---下载后可任意编辑2. 基于收集到的数据，进行整体分析和总结，提出可行性方案：计划完成时间为 2 个月；3. 验证方案的可行性，结合实际操作情况，对整体方案进行调整和优化：计划完成时间为 1 个月。估计本讨论最终将得出一个行之有效的员工管理方案，可以为 TK 深圳分公司职能部门员工管理提供有力支撑，并且在实际操作中得到验证，从而为其他类似企业提供参考。
