精品文档---下载后可任意编辑T 公司平衡计分卡绩效管理体系讨论的开题报告开题报告1、讨论背景随着经济全球化及市场竞争的日益加剧，企业们为了生存、进展、壮大，都在不断完善自身的管理能力和管理方法。平衡计分卡是一种绩效管理方法，它将企业的战略与业务活动、财务目标、学习与进展等方面相联系，使企业能够全方位、系统化、科学化地管理企业。T 公司是一家知名的制造型企业，在全球范围内均有分支机构。在扩张过程中，T 公司不可避开地面临了各种各样的问题，例如管理混乱、员工士气低、效益不高等，并且 T 公司在管理过程中也需要不断地评估企业的绩效水平，以分析企业现状和进行改进。因此，本文将以 T 公司为实践背景，讨论平衡计分卡在 T 公司的绩效管理中的应用，以此来探究该体系在制造型企业中的优势。2、讨论目的本文的主要讨论目的是讨论平衡计分卡在 T 公司的绩效管理中的应用，以探究平衡计分卡在制造业企业中的优势。通过讨论平衡计分卡在 T 公司的应用，可以深化探究平衡计分卡的设计及应用流程，提高企业对平衡计分卡的理解和透明度，并寻求如何使用平衡计分卡来增加企业的效益以及如何使管理过程更加优化和科学化的方式。3、讨论内容本文主要探究以下讨论内容：（1）平衡计分卡绩效管理体系理论基础。包括绩效管理、平衡计分卡的概念、特点、组成、以及其在企业中的应用。（2）T 公司的实际情况分析。对 T 公司的管理现状和存在的问题进行讨论，分析 T 公司的特别性和管理需求。（3）基于平衡计分卡的绩效管理方案设计。结合 T 公司的管理需求和实际情况，设计平衡计分卡的具体内容及实施步骤。（4）绩效管理方案在 T 公司的应用与效果评价。将方案投入 T 公司的管理实践中让企业进行实践，在实践中进行效果评估。（5）对实践结果进行总结与分析。对方案实施的效果进行全面的总结与分析，并提出对于未来绩效管理工作的建议和改进方案。精品文档---下载后可任意编辑4、讨论方法本次讨论将使用的主要方法有：（1）文献分析法和理论讨论法：对平衡计分卡在绩效管理中的理论和实践进行讨论。（2）案例讨论法：通过对 T 公司的情况进行深化分析，了解该公司的特别性和管理需求。（3）调查问卷法：针对 T 公司的员工，进行问卷调查，以了解员工对平衡计分卡绩效管理体系的态度和看法。（4）数据统计分析法：通过对方案实施的结果进行数据收集和分析，以了解实施方案的效果。5、预期讨论结果通过本次讨...
