精品文档---下载后可任意编辑V 公司变频器维修服务连锁经营的战略讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着工业自动化水平的不断提高，变频器需求量也在不断增加
然而，由于使用时间长了或其它原因，变频器容易出现故障
此时，维修变频器的需求逐渐增大，那么如何提高维修品质、降低成本、增强市场的竞争力就成为了一个急需解决的问题
V 公司是一家专业从事变频器制造和维修的公司，根据市场需求，该公司正在考虑开展变频器维修服务连锁经营，建立完善的变频器维修服务网络
针对这一背景，本讨论拟对 V 公司变频器维修服务连锁经营的战略进行讨论，旨在为该公司制定科学合理的经营战略，提高变频器维修服务品质，降低成本，增强市场竞争力
二、讨论目标本讨论的主要目标是：（1）讨论变频器维修服务连锁经营的理论基础和国内外相关经验，以讨论结果为依据，制定 V 公司变频器维修服务连锁经营的战略
（2）从 V 公司变频器维修服务连锁经营的现状、优势与短板以及市场需求出发，提出 V 公司变频器维修服务连锁经营的战略选择和落实途径，为该公司实践做出具体的指导
三、讨论内容为了达成上述目标，本讨论拟对以下内容进行系统讨论：（1）变频器维修服务连锁经营的理论基础和国内外相关经验通过对变频器维修服务连锁经营进展的历程和目前进展状况进行调研，讨论国内外相关经验，找出 V 公司变频器维修服务连锁经营的理论基础和国内外同行业的成功案例，总结相关规律和经验，为制定战略提供理论依据
（2）V 公司变频器维修服务连锁经营的现状分析对 V 公司变频器维修服务连锁经营的现状进行分析，包括业务范围、技术维修水平、管理模式、服务质量等多方面的问题，找出现状中存在的弊端和商机，为找出改进方案提供依据
（3）变频器维修服务连锁经营的优势与短板分析通过对 V 公司变频器维修服务连锁经营的业务特点、技术水平、资源配置等方面进行全面分析，找到该公司的优势核心，
