精品文档---下载后可任意编辑WG 公司库存管理实施 VMI 讨论的开题报告一、讨论背景和意义伴随着供应链管理的不断进展，VMI（Vendor Managed Inventory, 供应商管理库存）作为一种新型的供应链管理模式，逐渐受到了企业的广泛关注。VMI 是一种基于供应商对客户库存进行管理的供应链管理形式，通过供应商定期对客户库存进行监控和管理，实现减少客户库存、降低成本、提高效率等目的。WG 公司是一家以销售家居用品为主的企业，其库存管理面临着众多问题，如库存过高、货物周转率低下等。本讨论选取 WG 公司进行 VMI 实施的案例分析，旨在探究 VMI对于库存管理的作用，为企业实际运营提供参考和借鉴。二、讨论内容和方法本讨论主要分为两个部分。第一部分为理论讨论，包括了供应链管理、库存管理、VMI 等相关理论知识的归纳总结和整理。第二部分为实证讨论，采纳实证分析法和案例分析法，经过对 WG 公司进行 VMI 实施的过程和效果进行详细分析，评估 VMI 的实际效果，为企业的实际运营提供科学合理的建议和参考。三、预期结果和目标本讨论旨在探究 VMI 对于库存管理的作用，分析实施 VMI 的过程和效果，并提出针对 WG 公司实际情况的建议。预期结果包括：（1）探究VMI 在库存管理中的作用机理；（2）分析 VMI 实施过程中的利与弊；（3）评估 VMI 实施后对公司经营状况的影响；（4）提出具体的实施建议和解决方案。四、讨论计划和进度安排本讨论将分为以下几个阶段进行：（1）文献查阅和资料搜集；（2）实地调查和采访；（3）数据分析和建模；（4）撰写讨论报告。估计讨论周期为 3 个月。五、参考文献1. 宋志森，江东晖. VMI 模式下库存管理对供应链的影响[J]. 信息经济，2024，(7)：16-17。2. 张海涛，卢国强. 基于 VMI 模式的库存管理讨论[J]. 商业时代，2024，(20)：106-107。精品文档---下载后可任意编辑3. 丁继承，许少华. VMI 模式下的库存管理探讨[J]. 物流工程与管理杂志，2024，(7)：78-80。
