精品文档---下载后可任意编辑W 公司战略性人力资源管理体系再造讨论的开题报告一、讨论背景与意义随着时代的进展和企业竞争环境的日益加剧，人力资源已成为企业进展过程中不可替代的核心资源之一。在人才竞争越来越激烈的今日，企业在招聘、培育、管理、激励和保留人才方面投入越来越多的资金和精力。对于拥有大量人才的 W 公司而言，如何充分发挥人力资源的作用，建立起一个高效的战略性人力资源管理体系，已成为 W 公司进展的关键因素。因此，对 W 公司的战略性人力资源管理体系进行再造和强化，对于提升 W 公司在激烈的市场竞争中的竞争力具有重要意义。二、讨论内容和方法1. 讨论内容：（1）分析 W 公司人力资源管理体系的现状，包括企业招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面；（2）确定 W 公司的战略性人力资源管理目标，并制定相应的战略性人力资源管理的实施方案；（3）分析 W 公司战略性人力资源管理体系再造过程中存在的问题，并提出相应的具体解决方案。2. 讨论方法：（1）文献综合法：查阅相关文献资料，并分析现有人力资源管理制度的特点，为再造提供依据。（2）问卷调查法：针对 W 公司员工和管理层，进行问卷调查，了解现有人力资源管理制度和实施情况，发现问题所在，明确再造需求。（3）专家访谈法：邀请企业管理专家，参加方案制定过程，提出指导意见，确保方案可行性。（4）案例分析法：分析国内外企业在战略性人力资源管理方面的成功案例，为 W 公司再造提供借鉴和启示。三、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 对 W 公司现有人力资源管理体系状况进行分析，提出客观的改进建议。2. 确立 W 公司的战略性人力资源管理目标，并制定相应的实施方案。3. 分析再造过程中存在的问题，并提出具体解决方案。4. 为 W 公司的战略性人力资源管理提供参考和借鉴，提升 W 公司的竞争力。通过本讨论，W 公司将获得一个全面而系统的战略性人力资源管理体系，使企业的人力资源管理更加科学、合理、灵活和有效，为公司的可持续进展奠定稳定的基础。
