精品文档---下载后可任意编辑YZ 集团信息化建设项目风险管理讨论开题报告开题报告项目名称：YZ 集团信息化建设项目风险管理讨论讨论背景：随着社会的不断进展，信息技术日新月异，各种新兴科技的出现，为企业信息化建设提供了条件和技术手段，大大促进了企业信息化建设的进程。YZ 集团是一家拥有上百年历史的企业，其本身在信息化方面存在一定的基础，但是面对信息化快速进展的时代背景和市场竞争的巨大压力，YZ 集团需要不断优化自身信息化建设，减少风险，提高工作效率和市场竞争力。讨论目的：本讨论旨在通过讨论 YZ 集团信息化建设项目中存在的风险和其风险管理措施，为企业提供可行的风险管理方案，从而避开和减少风险发生，提高信息化建设的效率和质量。讨论内容：1. YZ 集团信息化建设项目的概述和目标；2. YZ 集团信息化建设项目中存在的风险点分析，包括技术风险、人员风险、时间风险、费用风险等；3. YZ 集团信息化建设项目中风险的评估和分析，包括风险概率、风险影响、风险评估矩阵等方法；4. YZ 集团信息化建设项目中风险的管理，包括风险的削减、转移和接受等方法；5. YZ 集团信息化建设项目中的风险预警和监控，包括风险预警机制、监控方法、应对措施等。讨论方法：本讨论采纳实证讨论方法，通过对 YZ 集团信息化建设项目中实际情况的调查和分析，讨论其中的风险点和风险管理措施，并运用风险评估矩阵等方法进行风险评估和分析，最终提出可行的风险管理方案。预期成果：精品文档---下载后可任意编辑通过本讨论，估计能够提出针对 YZ 集团信息化建设项目的风险管理方案，该方案可有效避开或减少项目中的风险发生，提高信息化建设的效率和质量，为企业的转型升级和可持续进展提供有力的支撑。讨论进度：1. 讨论计划制定：已完成2. 调研和数据收集：正在进行中3. 风险评估和分析：估计在三周内完成4. 风险管理措施的提出：在以上两项完成后进行5. 最终报告撰写：估计在两周内完成参考文献：1. 《风险管理》第 4 版，约翰·霍普金斯大学出版社，斯特雷布·梅勒斯2. 《企业信息化成本控制与风险管理实战》，机械工业出版社，杨杰3. 《信息系统项目管理实务》，人民邮电出版社，王涛4. 《风险管理的艺术》，机械工业出版社，彼得·P·拉斯特和大卫·杜马斯
