精品文档---下载后可任意编辑ZJJ 移动公司综合部绩效管理体系设计的开题报告引言在当前经济进展的背景下，每个公司都需要针对自己的情况设计出合适的绩效管理体系，来提高员工的工作积极性和工作效率，提升整个公司的竞争力。ZJJ 移动公司作为一家新兴的公司，也需要建立自己的绩效管理体系。本文旨在针对 ZJJ 移动公司的情况，设计出一个符合公司实际情况的综合部绩效管理体系。问题阐述ZJJ 移动公司作为一家新兴的公司，综合部门的工作范围涉及到公司内部的各个方面，包括人力资源、财务、文化、信息技术等。因此，该部门的工作对于整个公司的运转和进展都至关重要。然而，由于公司规模较小，绩效管理体系建立相对较为薄弱，导致员工工作积极性不高，效率不高。针对以上问题，需要设计出一个符合公司实际情况的综合部绩效管理体系，以提高员工工作积极性和效率。讨论目的1. 讨论综合部绩效管理的现状和影响因素，了解当前情况；2. 分析 ZJJ 移动公司的实际情况，确定绩效管理的理论基础和测评指标；3. 设计符合公司实际情况的绩效管理体系，提高员工工作积极性和效率；4. 探讨如何有效实施绩效管理体系，促进公司的长期进展。讨论内容1.综合部门绩效管理的现状及影响因素；2.因素分析和理论基础确定；3.测评指标的确定；4.绩效管理体系的设计；5.绩效管理体系实施方法论的探讨。讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本文主要采纳以下讨论方法：1.文献资料法：查阅绩效管理相关的理论资料，包括学术论文、期刊和书籍等，并分析和比较其优缺点，确定绩效管理的理论基础；2.问卷调查法：通过问卷调查的方式了解员工对于绩效管理现状的认知和看法，以及对于绩效管理体系的期望和建议，从而确定测评指标；3.实地调研法：走访 ZJJ 移动公司的综合部门，了解公司实际情况和员工工作状态，从而设计符合公司实际情况的绩效管理体系。预期结果1. 了解综合部绩效管理的现状及影响因素，为确定绩效管理理论基础和测评指标提供依据；2. 确定测评指标，为设计绩效管理体系提供依据；3. 设计符合公司实际情况的绩效管理体系，为提高员工工作积极性和效率提供依据；4. 探讨如何有效实施绩效管理体系，促进公司的长期进展。
