精品文档---下载后可任意编辑ZS 公司进展战略讨论的开题报告一、 讨论背景ZS 公司创立于 1983 年，是全球领先的战略咨询和专业服务公司之一，专注于市场营销和销售策略，客户群体主要为医疗服务、医药生产以及医疗器械和医疗保险行业。近年来，随着全球医疗卫生产业的稳步进展和国内机会的逐渐成熟，以及公司自身的快速成长，公司愈发看重战略讨论的进展，当前，公司管理层已经开始推行新一轮的进展战略讨论，以此来为公司未来的进展奠定更加坚实的基础。二、 讨论目的 1、分析公司目前的进展状况，通过调研分析，找出公司当前所面临的瓶颈问题和机会；2、分析 ZS 公司的竞争优势，找出公司进展所面临的行业趋势、市场机遇以及可行战略方案；3、在分析之后，确定符合公司战略进展的讨论方向，探讨公司进展的总体思路和进展策略，为公司领导层的决策提出科学的建议；4、通过对 ZS 公司管理层和员工的深化访谈，了解公司的组织文化，并结合公司历史背景、行业情况以及全球市场变化情况，综合分析公司当前所处的环境，从而形成科学的战略规划方案。三、 讨论方法1、文献调查法：通过查阅公司历史文件资料、财务年报、公司网站信息、公司内部数据等，了解公司历史进展、业务领域、资产负债情况、核心竞争力等方面的信息。2、深化访谈法：对公司管理层及员工进行深化访谈，了解公司的组织文化、内部管理、业务战略等情况，同时，通过掌握公司员工的真实感受收集更加详细的信息。3、 SWOT 分析法：对公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析，以此为公司提供科学的建议和指导。4、案例分析法：通过讨论国内外类似企业的成功案例和失败案例，引进先进经验，避开犯错，走出一条符合公司实际的进展之路，为公司增长打造可靠的路线图。四、 讨论内容精品文档---下载后可任意编辑1、ZS 公司概况分析：公司的历史、组织架构、产品和服务等，对公司的大体情况进行归档，并对公司过去几年的核心竞争力以及盈利能力的变化做出详细分析。2、市场环境分析：通过长期的市场讨论解决公司市场变化的趋势和分布，区分公司所处市场及其竞争对手的优劣、市场增长和缩减的情况、各种市场规则等。3、SWOT 分析：对 ZS 公司的 SWOT 进行全方位地讨论，查找公司的优势、劣势、机会和威胁，以此为公司提供决策建议。4、公司战略分析：通过分析、讨论公司过去的进展历程、现有的战略、市场创新以及优化操作等方面，提出公司未来的进展战略和规划，为公司进展...
