精品文档---下载后可任意编辑Z 公司业务流程信息化再造讨论的开题报告题目：Z 公司业务流程信息化再造讨论背景和讨论目的：Z 公司是一家中型企业，主营业务为生产制造业。随着市场的变化和竞争的加剧，Z 公司发现自己的业务流程比较繁琐、效率低下，导致了生产效率低下、产品质量不稳定、成本过高等问题。为了提高业务流程效率和质量，降低成本，Z 公司决定进行业务流程信息化再造。本讨论旨在通过对 Z 公司的业务流程进行分析和评估，提出适合其的信息化再造方案，从而达到提高效率、优化质量、降低成本的目的。讨论内容：1. 对 Z 公司的现有业务流程进行详细的调查和分析，包括流程图和数据流程图的绘制，了解各个流程的具体情况。2. 对业务流程中存在的问题进行深化讨论和分析，包括效率低、质量不稳定、成本过高等方面，找出影响业务流程的主要因素。3. 分析业务流程信息化再造的必要性，讨论信息化再造对流程改善的可能影响。4. 提出业务流程信息化再造方案，包括软件、硬件、培训等方面的改进，以实现优化流程、提高效率、稳定质量、降低成本等目标。5. 进行信息化再造方案的实施与评估，确定再造效果，进行方案优化。讨论方法：1.文献分析法：对业务流程信息化再造的理论、方法等方面进行分析。2.访谈法：通过与管理人员、前线员工和专家进行访谈，了解企业业务流程的实际情况和存在的问题。3.案例分析法：对业务流程信息化再造成功的案例进行分析，借鉴其经验，并以此为基础，提出适合 Z 公司的信息化再造方案。4.实验法：对实施的信息化再造方案进行实验，通过对效果的评估来确定方案的可行性和优化方向。预期结果：通过对 Z 公司业务流程进行信息化再造，可以提高业务流程效率和质量，优化产品生产流程，降低生产成本，以提高企业的市场竞争力。同时，我们也将为其他企业的业务流程信息化再造提供经验和参考。
