精品文档---下载后可任意编辑Z 公司 G 系统开发项目的成本控制讨论的开题报告1. 讨论背景随着信息化的不断进展，企业对各种信息系统的需求不断增加，信息系统的建设成本也随之不断增加。其中，系统开发项目的成本是一个不容小觑的问题。Z 公司 G 系统的开发项目也面临着成本控制的压力。因此，对于 Z 公司 G 系统开发项目的成本控制进行讨论，具有非常重要的意义。2. 讨论目的本讨论旨在通过对 Z 公司 G 系统开发项目的成本控制进行深化探究，提出相关的解决方案，帮助 Z 公司更好地控制项目成本，提高项目的效益。具体目的包括：（1）分析 Z 公司 G 系统开发项目的成本结构，了解成本构成和分布情况；（2）探究目前 Z 公司在项目成本控制方面存在的问题及原因；（3）提出一套符合 Z 公司实际情况的成本控制方案，包括项目计划、成本估算、成本核算、成本风险控制等方面的措施；（4）通过案例分析，验证成本控制方案的有效性。3. 讨论方法本讨论采纳文献资料法、实地调研法、案例分析法等方法，对 Z 公司 G 系统开发项目的成本控制进行深化讨论。具体方法如下：（1）通过收集 Z 公司文献资料、行业资料等，进行理论分析；（2）实地走访 Z 公司相关人员，了解项目开发情况和成本情况；（3）基于 Z 公司 G 系统开发项目的实际情况，通过案例分析法探究成本控制方案。4. 讨论内容及进度安排本讨论计划分为以下几个讨论内容：（1）讨论 Z 公司 G 系统开发项目的成本结构，分析成本构成和分布情况；时间安排为 1 周。精品文档---下载后可任意编辑（2）调研 Z 公司项目成本控制的现状及存在的问题，进行问题分析；时间安排为 2 周。（3）制定一套符合 Z 公司实际情况的成本控制方案，包括项目计划、成本估算、成本核算、成本风险控制等方面的措施；时间安排为 3 周。（4）通过案例分析，验证成本控制方案的有效性；时间安排为 2 周。5. 讨论预期结果估计本讨论的主要结果包括：（1）对 Z 公司 G 系统开发项目的成本结构进行分析，掌握成本构成和分布情况；（2）深化了解 Z 公司项目成本控制存在的问题及原因；（3）提出一套符合 Z 公司实际情况的成本控制方案，能够帮助 Z公司更好地控制项目成本，并提高项目效益；（4）通过案例分析，验证成本控制方案的有效性。以上是本讨论的开题报告，谢谢！
